【聚焦】集团公司总经理吴阿勤带队到杭温铁路7标项目检查指导工作

10月26日，集团公司总经理吴阿勤带队到杭温铁路站前7标项目检查指导工作。中铁上海工程局副总经理张庆远、江辉，一公司相关领导陪同检查。

吴阿勤一行实地查看了木匪岭隧道进口、西毛大桥、小源溪中桥等工点，听取了项目负责人对项目概况、施工进展、后续工期安排以及当前困难的情况汇报，对现场施工组织、安全管控、质量把控以及疫情防控工作给予了充分肯定。

当日下午在项目经理部会议室，吴阿勤听取了一公司及项目负责人有关项目各项工作开展情况的汇报，结合项目实际和后续重点工作，吴阿勤提出了七点具体要求。一是重点关注全线运营前景及克缺整治问题。要按照业主既定工期，重点做好隧道洞口等重难点施工，邀请工务提前介入，及时确定施工方案，并做好相关文字影像资料的整理保存，规避后期整改风险。二是进一步创新和优化代局指模式。一公司、经理部要加强管理联动，充分利用代局指模式提高工作效率，提升管理效能，并根据实际情况对代局指模式的优缺点以及需要改进的地方进行总结，为下一步在全局推进代局指组织模式打下良好基础。三是持续狠抓安全质量工作。切实增强政治敏锐性和责任感，牢固树立红线意识和底线思维，认真总结当前存在的问题，把各项安全措施落实到生产管理各个环节，防范和遏制事故发生，营造安全稳定的发展环境。四是深入推进大商务管理。要深入开展“双清”、技术优化、变更索赔等工作的策划研究，加强对各分部的管控，做好做实基础工作，梳理落实基本制度，紧盯重点工作与关键环节，主动作为、勇于创新，提升项目盈利能力。五是稳固信用评价工作。项目经理部要提前谋划，注重与业主、设计等单位的对接沟通，迎检工作要做到任务布置实、组织工作细，形成固定化、常态化工点迎检模式，全面抓好信用评价工作。六是做好两级管理各项工作。一公司要进一步梳理好各项管理制度，从后台管控入手，认真履行项目管理的四个主体责任，通过加强后台建设提升管控和帮扶能力，发挥老牌综合型公司的引领作用。七是抓好人才队伍培养。根据员工实际量身定制职业发展规划，制定具有针对性的培训方案，创新培训形式，加大青年人才培养力度；强化导师带徒工作，加强人才阶梯式培养，不断为企业发展储备人才。