公司总经理殷枝荣主持召开包银高铁商务推进策划专题会

4月23日晚，公司总经理殷枝荣在包银高铁项目经理部主持召开商务推进策划专题会，公司副总经济师张成、公司商务管理部以及项目经理部班子成员、部门负责人，各分部、梁场部门负责人以上人员参会。

会上，张成详细解读了《中国国家铁路集团有限公司铁路建设项目施工单价承包管理办法》《蒙冀铁路有限责任公司建设项目施工单价承包变更设计管理办法（试行）》等与成本管理相关的文件，逐章对工程量清单计价表中的迁改工程、路基工程、桥涵工程、大临工程等从单价合同分包模式、分包单价、责任成本进行了系统分析和详细解读。各分部、梁场结合自身实际，对商务策划及管理思路进行了详细汇报。

殷枝荣强调，此项商务推进策划专题会召开的目的，不仅是对集团公司包银项目推进会的工作要求进行安排部署，更是对项目成本的一次系统性梳理，找准项目商务管理方向，挖掘潜力点，攻克薄弱点。在详细了解各分部、梁场关键工序的分包单价和业主的计价模式和制度后，殷枝荣从五个方面对各分部、梁场商务管理进行了布置和安排：

一是要以分包单价控制为统一战线。各分部的分包单价对内要加强沟通协商，对外要保持统一，要系统性地对工序进行统筹谋划，保持分包单价的稳定。

二是要以地材供应储备为当务之急。地材价格的控制对项目管理成败起到了决定性的作用，特别是当前地材供和求的实际情况以及后期可预见性的波动，各分部要从大局出发，以地材储备控制价格为重要抓手，以混凝土配合比优化为辅助，多项措施力争地材价格的稳定。

三是要以0号台账建立为重点工作。各分部要立即着手并尽快完成对施工图数量的清理，同时要与公司算量中心以及设计单位沟通，高质量、高效率地开展0号台账建立工作。

四是要以验工计价实施为关键举措。要从梁场临建存梁台座规模、数量，箱梁制、运、架施工组织以及各线下分部的施工部署和安排为指导，保证以最合理的投入实施项目成本管控。

五是要以施工工期提前为预备方案。施工工期的摆排对项目组织影响至关重要，目前大施组的时间安排已经有提前的意向，各分部、梁场工程策划、设计优化都要有备选方案，在做好各项准备工作的同时要有针对性的应对措施，确保项目安全、优质、快速、有序推进。