公司党委书记、执行董事高强参学督学长春科技产业园项目第七次中心组学习

12月21日，公司党委书记、执行董事高强到长春科技产业园项目部检查指导工作，并参学督学项目部第七次中心组理论学习集中研讨会。

高强书记首先听取了项目负责人关于项目总体情况的汇报，对长春科技产业园项目部克服资金困难，稳定项目施工生产，发挥“党建+”工作优势，大幅提升项目凝聚力和战斗力给予了充分肯定。随后，项目班子成员集体学习了十九届六中全会等重要会议精神，并围绕研讨主题，结合工作实际及分工，认真总结2021年各项工作，客观分析存在的差距不足和薄弱环节，拟定2022年各项工作努力方向和工作计划。

高强书记对长春科技产业园项目部下一步工作提出十点要求。一是要精心谋划明年施工生产组织。要充分认识明年装饰装修新阶段施工生产组织的艰巨性，从计划、劳务、物资、安全、质量等多个方面提前统筹做好充足的准备，大力组织劳动竞赛，鼓足参建员工士气，实现开工即大干，确保实现预期目标。二是要大力建造精品工程。坚持在装饰装修中以样板引路组织施工，全面打造精品工程，把项目做成公司房建施工的一张亮眼名片。三是要高度重视人才培养。充分运用“导师带徒”、周培训等平台，抓实抓细人才培养工作，努力建设一支高标准高质量的房建团队，为公司房建板块的持续拓展打牢人才基础。四是要注重总结EPC项目管理经验。在施工管理的过程中，认真研究EPC项目施工管理特点和亮点，为今后公司同类项目的施工管理积累可供借鉴的经验。五是要全力推动区域滚动发展。牢固树立以现场保市场的理念，积极全面的拓展与地方政府、业主的关系，增加日常互动的频次，紧盯重点项目，力争早日实现区域滚动发展目标。六是要大胆探索房建管理新模式。围绕高质量发展要求，立足项目自身实际，充分考虑房建施工的特殊性，以有效节约管理资源为目标，加强房建管理新模式的探索和经验总结。七是要抓好抓实党建深度融合工作。正确认识党建工作与生产经营深度融合对于项目管理的重大促进意义，严格对照办法要求，建立健全“党建+”融合平台，确保各项工作落到实处，起到实效。八是要深入学习十九届六中全会精神。组织党员干部和员工队伍，持续通过集体学习、自学等方式学深悟透十九届六中全会精神内涵，并把会议精神切实贯彻落实到具体工作中去，实现效率和效益双提升。九是打造风清气正的项目团队。项目班子成员要坚持带头守好廉洁底线，做到廉洁从业，尤其是在与协作队伍的交往中不要抱有侥幸心理，为员工队伍做好榜样。十是要全面抓好“两节”稳定工作。统筹安排好劳务费、材料费等资金支付，教育员工严格落实疫情防控的要求，确保项目部过一个安定祥和的节日。

期间，公司“学党史办实事、送关怀惠职工”活动也走进长春科技产业园项目部，高强书记为一线职工送上了羽绒服、水果等慰问品。