公司党委书记、执行董事高强带队到中铁四局二公司开展对标提升工作

为深入贯彻《国企改革三年行动方案》以及股份公司、集团公司对标世界一流管理提升行动总体部署和要求，聚焦制约企业高质量发展的突出问题，全面查找企业管理体系和管理能力的不足与短板，10月21日，公司党委书记、执行董事高强带领机关各部门负责人前往中铁四局二公司开展以“增强系统建设能力，提升公司管控水平”为主题的对标提升工作。

在集中交流会上，四局二公司总会计师贾劲松代表其公司对企业发展历史、企业经营工作、施工生产管控、安全质量管理、降本增效措施、人才队伍建设以及企业文化彰显等方面进行交流发言，四局二公司党委书记、执行董事李猛从企业管理各方面与高书记一行进行了深度交流，共同探索企业高质量、高效益发展之道。

公司党委书记高强表示，当前上海局一公司正值发展壮大的良好时期并积极向集团公司“三年再造一个上海局”战略目标努力奋进，四局二公司作为股份公司标杆企业，管理理念、管理思路、管理措施值得深入学习，要求公司各业务系统以本次对标提升活动为契机，立足本职，寻找差距，认真总结本次对标提升工作的收获，努力查找与先进单位差距，全面提升后台管控能力和系统管理水平，着力打造一支“勇于跨越，敢于突破，善于思考，精于管理”具有超强战斗力的管理团队。

在随后的部门“一对一”单独交流过程中，两家单位的机关业务系统负责人通过拟定的对标提升清单，在交流中你问我答，在经验里深度对接，公司各部门均表示通过此次交流，开阔了思路，提炼了规律，今后，还将不断吸收、持续改进，将四局二公司一流管理与企业实际紧密结合，打造企业管理新模式，制定管理新举措，边落实、边提升，推动公司在加快建成中国中铁高质量发展示范企业的道路上不断前进。