集团公司副总经理江辉带队到公司开展系统管理提升专项推进工作

为切实增强三级公司管理能力、自主经营能力、项目管控能力，健全完善三级公司顶层设计等问题，9月24日至25日，由集团公司副总经理江辉任组长的三级公司建设系统管理提升“一对一”推进第三工作组来到公司，围绕机构、人员、制度和管理手段等四个要素，就“三级公司建设系统管理提升专项工作”对公司进行问诊把脉。公司党委书记、执行董事高强，总经理殷枝荣，公司在芜领导班子成员及各业务部门负责人参加了此次系统管理提升专项推进会。

▲ 会议现场

会上，集团公司各业务部门就公司市场营销管理、技术管理、安全质量管控、成本管理、财务管理、物资机械管理、人才队伍建设等方面鞭辟入里地进行了剖析，并提出了宝贵意见。

▲ 集团公司副总经理江辉讲话

集团公司副总经理江辉从企业外部环境、企业自身发展以及中国中铁三级公司先进单位建设需要等三个方面对系统管理提升的背景进行阐述，对公司近年来加强三级公司系统建设采取的各项举措给予了充分肯定。

针对公司系统管理存在的问题和不足，江辉强调要牢牢把握“五项”要求，强化自身能力水平建设，为后续再提升夯实牢固根基。一是要坚持完善公司机关系统建设。针对生产管理和成本控制分散不均衡的问题，要加紧制定和完善解决方案，集思广益，杜绝小隐患成为大问题；二是要加强市场营销管理体系建设。要转变营销思想观念，更新营销方法策略，进一步完善领导区域营销职能和分工，开发潜力市场，深耕新进市场，巩固现有营销区域的市场占有份额；三是要以“四化”意识促生产管理。要实施“战略支援部队”建设、协作队伍管理、管理团队建设专业化；要落实项目配置、管理制度、工装工艺、检查评比标准化，最终实现现场管理标准化、规范化；要以信息化建设提升项目管理效率和效益；要储备、培养机械化人才，加强施工机械化研究，从而提升企业施工生产能力和效率；四是要加强企业人才选拔任用培养。在人才培养方面：要进一步加强人才选拔任用工作，对外要积极引进优秀人才，对内要大力培养企业精英，要长期坚持学习型项目部的建设；在人才选用方面：要坚持赛场选马、坚持价值导向、坚持群众评价、坚持业主评价，为人才培养筑牢根基；五是要弘扬企业文化和优良传统。优秀的企业文化对于提升职工对企业的认同感，增强企业凝聚力和向心力具有十分重要的塑造和引领作用，要从提升个人和团队精气神、提高待人接物水平下功夫，既要公平厚道也要君子固本，着力打造一支“勇于争先，敢于奋斗”具有超强战斗力的管理团队。

公司党委书记执行董事高强、总经理殷枝荣代表公司对集团公司提出的宝贵意见和建议表示衷心的感谢，并进行了表态发言：此次集团公司系统管理提升“一对一”推进工作对一公司加强系统建设具有十分重要的意义，公司各业务部门也将以此次管理提升工作为契机，进一步强化公司后台管理系统建设，提升业务系统管理能力和管理效率，助力一公司管理水平再上新台阶。