中铁上海局一公司召开工程项目成本管理专项工作方案部署会暨2020年及2021年1季度经济运行情况分析会

5月21日上午，中铁上海局一公司在机关一楼会议室召开公司工程项目成本管理专项工作方案部署会暨2020年及2021年1季度经济运行情况分析会。公司副总经理（主持工作）殷枝荣出席会议并发表讲话，公司领导班子成员谢康辉、方明东，三总师副职、机关各部门负责人、驻芜单位党政领导及部门负责人共计40余人在主会场参加会议，各单位领导班子成员、部门负责人以视频连线形式参加了此次会议。会议由公司总会计师谢康辉主持。

会上，公司总会计师谢康辉对集团公司《2021年度工程项目成本管理专项工作方案》进行了详细解读与宣贯，并对公司2020年及2021年1季度经济运行情况通报。

上海S3公路5标作为项目代表，宣读全面深推工程项目成本管理落实的倡议书。

会上，殷枝荣首先强调了本次会议的主要任务和重大意义，对集团公司总经理张超在成本管理专项工作方案部署会上的讲话精神进行了再宣贯，并对公司2021年前5个月的生产、营销、经济情况进行了简要通报。

针对如何强化后台管控，发挥系统合力，提升企业管理水平和创效能力，殷枝荣提出以下三点要求。

一是深刻理解抓好成本和经济管理是夯实企业发展基础的需要、是提升企业发展质量的需要、是企业应对外部环境的需要。

二是剖析了当前公司经济和成本管理中存在的不足，主要表现在在建项目亏损比例增大、施工工期兑现成效不够、自主经营创效质量不高、施工现场管理标准不严、工序超耗管控效果不佳五个方面。

三是在贯彻落实成本管理专项《方案》和会议精神上基础上，要求各单位切实抓住八项重点，做到凝聚共识，塑造“以效益论英雄”的理念；做到以干促揽，塑造“规模决定效益”的理念；抓好深度策划，塑造“预控决定效益”的理念；夯实基础业务，塑造“管理决定效益”的理念；落实二次经营，塑造“变更索赔创效”的理念；紧抓清收清欠，塑造“压降两金创效”的理念；强化经济分析，塑造“过程纠偏创效”的理念；严肃业绩考核，塑造“奖罚激励约束”的理念。

针对公司下一阶段施工生产管理，殷枝荣从抓上级单位要求落实、专业系统现场履职、项目经理工作开展、机关部门后台管控四个方面进行了布置。