坚定信心决心 强化担当作为 | 公司召开2024年经济运行分析会暨年中工作会

9月1日，公司2024年经济运行分析会暨年中工作会在宁召开。公司党委书记、执行董事高强，总经理、党委副书记邹齐，其他领导班子成员及高管，本部各部门负责人，各单位党政负责人，部分经营部负责人共计180余人在公司本部参会。会议由公司党委副书记、工会主席查海涛主持。

本次会议的主要任务是认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议精神，系统总结回顾前八个月工作，研究部署后四个月重点工作，团结全体干部员工认清形势、全力以赴攻坚年度各项任务目标。

会上，高强代表公司党委作了题为《守初心砥砺奋进  担使命稳步向前 全力以赴攻坚年度各项任务目标》的重要讲话。他指出，要全面实现2024年度任务目标，务必做到：坚决打好市场营销攻坚战，坚持“经营是头等大事”这一发展导向，全力稳住企业发展基本盘。坚决打好安全生产攻坚战，落实安全管理严的总基调，压实各级安全管理责任，确保安全管理全面受控；优化施工生产组织，提高现场施工效率，为公司年度产值做贡献。坚决打好深化改革攻坚战，突出降本增效和瘦身健体，把“三项制度”改革作为根本抓手，加快推进改革攻坚。坚决打好资金平衡攻坚战，上下一心抓好“双清”工作，借助法律手段开展依法清欠，力争实现项目资金自平衡。坚决打好项目管理提升攻坚战，要从严管理、强化执行，围着效益转、盯着效益干，控制问题成本，注重人才培养，提升监管效能，全面提升项目管理水平和创效水平。着力提升党建引领保障作用，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实股份公司两个《意见》，牢牢把握核心要求，加强日常政治理论学习，抓紧推进党建主题活动开展，坚定不移推进正风肃纪反腐，扎实做好巡视反馈问题整改，有效防控各项风险，做好信访稳定工作，充分激发基层党建活力，提升基层治理效能，保障企业持续健康稳定发展。

高强强调，各单位、各部门要加快树牢“五个意识”：一是要树牢服务意识。项目必须最大程度适应和服务客户需要；公司后台要基于服务项目创誉创效，探索新的“放管服”模式。二是要树牢效率意识。各项管理行为必须在坚持依法合规前提下，满足效率第一的原则。三是要树牢合规意识。在全面加强和完善治理体系和治理能力现代化的背景下，要坚决抓好企业合规管理。四是要树牢规矩意识。要重视规矩、落实制度，做到令行禁止、违者必究，让制度成为全体干部员工的行为准则。五是要树牢危机意识。要认清形势，主动跳出舒适圈，通过改革提质、降本、增效。

会上，邹齐作了题为《强担当承压奋进 提信心迎难而上 全力以赴攻坚年度各项目标任务》的重要讲话。他指出，一是坚持管控到位，品质到位，履约管理要管控并重。要加强生产组织、过程管理、方案交底管理、项目管控力度、后台及管控组作用发挥，抓好铁路信用评价，坚持提供优质产品和服务，以实力赢得品牌和口碑。二是坚持目标不变，任务不减，经营工作要全力以赴。要不断优化产业结构，培育优势主业；牢固树立经营红线意识，切实提高中标质量；严格落实生产经营一体化，强化团队经营能力；牢牢树立滚动经营意识，实现可持续发展。三是坚持举措更实，力度更强，成本管理要靶向发力。要加强合同条款和清单学习掌握，加强策划质量和策划落实，加强分包管理和采购管理，控制管理费用，加强变更、验工计价管理和资金回收，想方设法开源节流，抓好降本增效工作。四是坚持管理合规，风险严防，风险防控要坚定不移。要化解“双拖欠”风险，防范债务风险、案件风险、安全风险，将可能导致的后果限制在可防可控范围之内。五是坚持定位要准，思路要清，改革创新要扎实推进。要持续加强人力资源管理，不断提升后台管控力度，严格落实“勤俭高效办企”，针对性抓住工作重点，解决影响企业发展的症结。

会上，企管合规部作了《2024年上半年综合大检查情况通报》，公司总会计师孙奇作了《2023年暨2024年上半年经济运行分析报告》，各系统分管领导分别就相关工作作了工作部署。会议对2023年度党建工作责任制考核优胜单位以及2024年上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛优胜单位进行了表彰。