全力以赴推进企业高质量发展行稳致远 | 公司各单位学习宣贯集团公司、公司系列会议精神（一）

近日，集团公司、公司系列会议相继召开，系统总结了2024年度各项工作完成情况，科学分析了企业当前面临的形势，并对2025年各项工作进行了安排部署。会后，公司各单位迅速行动，通过召开专题学习会议、张贴展板及宣传标语等形式，引导公司广大员工学报告、谈感想，切实把思想和行动统一到集团公司、公司“两会”精神上来，为企业高质量发展凝聚了磅礴力量。

公司本部

2月14日，公司本部召开学习宣贯集团公司、公司“两会”精神报告会。各部门负责人结合工作实际，层次分明、角度多维地讲解了“两会”精神内涵，锚定“效益提升，价值创造”主线，梳理了公司年度重点工作，向与会人员传达了集团公司和公司“两会”精神，为全面贯彻落实会议精神营造了良好氛围。

金华铁路枢纽扩容3标项目经理部

2月13日，金华铁路枢纽扩容3标项目经理部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司“两会”精神。会上，公司副处职项目经理张林强调：一是认真学习贯彻集团公司、公司“两会”精神，提高认识，统一思想。二是不断优化施工方案，加强成本管控，落实大商务管理理念，为项目优质高效建设提供不竭动力。三是提高项目管理水平，坚持以“效益提升、价值创造”为工作目标，不断优化管理流程，切实做到降本增效。四是坚持党建引领，持续发挥党员先锋模范带头作用，为项目营造良好风气。五是增强团队凝聚力，全体员工要认真履职，全力以赴，凝心聚力，为推动项目建设贡献力量。

宁淮铁路一分部

2月13日，宁淮铁路一分部组织召开集团公司、公司“两会”精神专题学习会议，会议要求全体员工：一是深入学习集团公司、公司“两会”精神，贯彻落实会议提出的2025年度工作指导思想、奋斗目标及总体工作要求。二是结合项目实际情况，以施工生产为中心，以质量安全管理为主线，努力完成各项年度目标任务。三是推动各岗位人员知责于心、担责于身、履责于行，稳步推进项目各项工作高效开展。四是突出质量、安全核心地位，重点抓好项目现场标准化建设，严格落实安全生产责任制。五是注重人才培养，认真制定人才培养计划，为企业发展储备管理力量。六是抓好党的建设，夯实党建工作基础，推动党建工作与生产经营深度融合。七是抓牢廉政建设，严格落实“一岗双责”，打造廉洁项目，实现“工程优质、干部优秀”目标。

马鞍制梁场

2月13日，马鞍制梁场组织召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”会议精神，就如何抓好会议精神的贯彻落实等有关工作作出部署：一是要坚持党建引领，持续发挥党员模范带头作用，确保各项党建工作有序开展，提升梁场党支部凝聚力。二是要持续加强依法合规管理工作，落实“穿透式管理”，提升项目管理质量。三是要加紧推进节后复工复产，定期组织专项培训，为后续梁场认证和架梁等重点工作夯实基础。四是要聚焦效益提升和价值创造，全面推动强基增效走深走实。五是要提升安全质量管控能力，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，确保施工生产安全可控。

淮桐高速公路涉铁段项目经理部

2月13日，淮桐高速公路涉铁段项目经理部召开专题学习会议，组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”会议精神。会议要求项目全体员工：一是统一思想，提高认知。切实把思想和行动统一到各项目标任务上来，全力以赴推动年度任务目标完成。二是压实责任，主动作为。要珍惜当下项目，强化责任担当，摒弃“佛系”“躺平”等惰性思想，切实做到履职尽责。三是精心组织，兑现目标。要提前策划筹备，同时做好技术服务、物资保障及人员配备等工作，全面掀起施工大干热潮。四是开源节流，降本增效。做好商务谈判、物资采购、变更索赔等工作，现场合理调配资源，实现创效增收。

海南区域项目部

2月13日，海南区域项目部组织召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”会议精神。会议重点强调了六点要求：一是加大宣传力度，确保集团公司、公司“两会”精神深入人心。二是加大党建引领力度，持续将党建工作与施工生产深度融合，为项目发展提供政治保障。三是加大项目基础管理力度，聚焦效益提升和价值创造，全面推动强基增效走深走实。四是筑牢安全生产防线，提升安全管控水平。五是加强人才队伍建设，努力锻造一支素质过硬、业务精湛的项目管理团队。六是做好项目工会工作，加强人文关怀，切实维护员工合法权益，营造和谐稳定的工作氛围。

芜湖区域总部

2月12日，芜湖区域总部组织全体职工召开专题会议，通过“线上+线下”的方式学习宣贯了集团公司、公司2025年“两会”会议精神。会议要求：一是认真学习贯彻会议精神，确保全员思想统一、行动一致。二是树牢安全意识，重点抓好基地旧房的日常管理。三是保持“过紧日子”的思想，从严从紧安排各项支出。四是做好土地房屋等国有资产的规范管理，确保资产不流失、促进资产合理利用。

机械租赁中心

2月13日，机械租赁中心以“现场+视频”的方式学习宣贯集团公司、公司“两会”精神，明确了2025年主要工作目标，会议要求各工点：一是细化管理举措，加强安全环保管理，严格落实环保措施。二是加强效益管理，提升降本增效能力。三是强化考核力度，吸纳优秀人才，优化人员结构，提高队伍创效能力。四是持续加强思想文化宣传力度，营造勇于争先、永争第一的良好氛围。五是持续推动群团工作走深走实，增强员工的归属感和团队凝聚力。

隧道项目部

2月12日，隧道项目部采取“线上+线下”的方式学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”会议精神，对项目部下一步工作做出部署：一是加大“两会”精神宣传力度，统一思想，提高共识。二是加大党建引领力度，持续将党建工作与施工生产深度融合。三是加大标准化手册的执行力度，高质量完成各项年度目标任务。四是筑牢安全生产防线，提升安全管控水平，确保施工生产安全平稳推进。五是做好人才队伍建设，抓好人才培养工作，持续提升项目整体管理水平。六是夯实项目基础管理，改善物资采买形式，优化供应链管理，降低采购成本，提升物资使用效率。