公司总经理邹齐到上海松江南站新建道路及配套工程项目部开展前期策划

3月11日至12日，公司总经理邹齐，副总经理许建军，总经济师张成，总工程师王永明，总经理助理赵鲲及公司相关职能部门负责人到上海松江南站新建道路及配套工程项目部开展项目管理策划。

期间，邹齐一行深入现场，全线查看了项目施工现场情况，认真听取了项目负责人关于项目概况、重难点施工、工期计划安排、方案策划、驻地建设等方面的汇报。在项目管理策划会上，邹齐结合项目目前实际情况，对项目下一步工作提出了三点要求：一是牢固树立精品理念，深刻认识上海松江南站新建道路及配套工程的重要性，项目部务必要将本次管理策划会提出的各项部署要求落实到位，精心谋划施工组织安排，切实提高建设标准，全力打造精品优质工程。二是切实提高全员的成本管控意识，合理调配资源，严格控制物资超耗，认真抓好劳务队伍及供应商的选用、土方调配、既有线及上跨地铁9号线管理策划等工作。三是紧盯工期兑现，超前做好工期排布筹划、精心优化施工方案，切实采取合理有效措施确保工期兑现，顺利完成业主下达的任务目标，积极展现良好企业形象，努力推动上海松江区域经营滚动发展。（梁杨）