公司总经理邹齐到盐宜3标项目开展前期管理策划工作

1月4日至5日，公司总经理邹齐到盐城经泰州无锡常州至宜兴铁路站前工程YYZQ-03SG标段开展前期管理策划工作。公司副总经理许建军、副总经理凡春胜、副总经理李彦荣、总经济师张成、总工程师王永明、副总经理龙亮及本部相关部门负责人参与策划。

策划期间，邹齐一行深入施工现场进行了实地踏勘，详细了解了项目的工程概况、重难点工程、钢筋场、拌合站及驻地建设等方面的情况。在项目管理策划会上，邹齐对下一步工作提出了四点要求：一是要高标准开局。要牢固树立安全质量底线红线意识，提前谋划首建，明确质量和标准；提前策划迎检点打造工作，为充分展现良好企业形象打下坚实基础。二是要加强成本管控。要牢固树立“效益提升、价值创造”理念，加强与业主、设计、监理等单位的沟通和对接；要严控措施钢筋、混凝土等物资超耗，狠抓物资采购单价，以务实的举措实现降本增效的目标。三是抓好施工组织管理。要认真核对图纸的数量，尽快梳理施工管线以及河道的排查，加强施组的编制，为实现“开工即大干”做好充足准备；要全面梳理标段内特殊孔跨、特殊结构等重难点工程，提前谋划征地拆迁工作，确保施工生产稳步推进。四是加强环保意识。要认真组织开展属地环保管理规章制度的学习宣贯工作，并配备完善相应的环保设施，尤其是在沉淀池、道路修复及便道填筑等方面，要加强与地方相关部门积极沟通协调，确保环境保护与施工生产“两不误”。（傅迪）