公司党委书记、执行董事高强参加指导南京枢纽、宁淮铁路项目经理部2024年度党员领导干部民主生活会

公司党委书记、执行董事高强参加指导南京枢纽、宁淮铁路项目经理部2024年度党员领导干部民主生活会

3月20日，南京枢纽、宁淮铁路项目经理部召开2024年度党员领导干部民主生活会，公司党委书记、执行董事高强到会指导。公司副处职项目经理兼任南京枢纽、宁淮铁路项目经理、党总支书记凡春胜，其他项目班子成员参加会议。

会前，项目党总支召开了2024年度民主生活会会前专题学习暨2025年第二次理论学习中心组学习。项目领导班子领学了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于本领域重要讲话精神和重要指示批示精神、在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话、关于安全生产的重要论述等相关内容，并围绕“四个带头”进行集中研讨交流。

会议通报了2023年度党员领导干部民主生活会整改措施的落实情况，报告了项目2024年度党风廉政建设“两个责任”落实情况和本次民主生活会会前准备情况，项目党总支专职副书记文金华报告了项目领导班子对照检查情况，随后班子成员逐一作对照检查发言并开展批评与自我批评。

高强对南京枢纽、宁淮铁路项目经理部此次民主生活会给予了充分肯定，认为会议准备充分，态度积极认真，查摆问题“深准严实”，做到了自我批评不遮不掩、相互批评直言不讳、接受批评虚心坦诚，达到了统一思想、凝聚共识、改进作风、促进工作的效果。

针对项目后续工作，高强提出六个方面具体要求。一是强化理论武装，打造政治过硬的先锋队伍。要认真学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和三中全会精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想，把党的历史经验作为党员干部想问题、做决策、办事情的重要遵循，把党的纪律要求作为全体党员的行为规则，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是聚焦主责主业，坚定服务大局的实干担当。要锚定年度奋斗目标，全力推进施工生产，坚持“以现场保市场”，促进滚动经营，为公司营销指标做贡献。加强与业主、设计、属地政府等沟通交流，全力协调解决资金、技术、用地、管线迁改等问题。三是深化创效意识，彰显降本增效的实干魄力。要引导全员进一步树立创新创效意识，全面提升项目管理能力，统筹抓好设计优化、变更索赔等关键环节，充分学习借鉴包银高铁项目的创效经验，多角度压降管理成本，及时调整采购供应策略，发挥集采优势。四是重视人才培养，打造能打硬仗的干部队伍。要加大人才关怀力度，增强员工的归属感与获得感，做好人才培养全周期管理，动员青年员工参与集团公司“新五会”“五一〇”人才培养工程，开展好“人人都是主讲者”活动，树立“实干为先、业绩为王”的鲜明导向。五是锤炼过硬作风，营造风清气正的政治生态。要运用好“四五六”思想政治工作法，加强与员工“面对面”交流，落实好党风廉政建设，利用好属地廉政教育资源，开展“情景式”警示教育、党纪学习宣讲、廉洁画展等教育活动。六是夯实基层基础，激发红色堡垒的组织活力。要严格执行组织生活制度，认真落实“七抓七强七提升”工程，抓好基层党组织规范化建设，持续开展“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题教育与道德讲堂活动，引导员工与企业同心同向同行。

会议还对股份公司党委部署深入贯彻中央八项规定精神的会议精神进行了学习宣贯。