公司总经理邹齐一行到宜涪铁路项目开展管理策划工作

2月15日至20日，公司总经理邹齐到宜涪铁路项目开展管理策划工作，公司副处职项目经理张林、总经济师张成、总工程师王永明、安全总监王志祥、总经理助理赵鲲及项目相关管理人员陪同。

邹齐一行深入恩施隧道进口、天台山隧道出口等线路关键节点现场进行了查看，听取了项目负责人对于目前各项工作进展情况以及后续工作的计划汇报。针对项目后续工作，邹齐提出：一是要立目标、树旗帜，打造隧道施工先进品牌。通过选配全公司在隧道方面有经验的管理人员，比选有能力的协作队伍，实现高起点、高标准的隧道施工建设。二是要抓进度、抢开工，做到先人一步、步步领先。在加快驻地建设进度同时，要加强同属地相关部门的沟通协调，尽早获得大临用地的使用权，迅速打开施工局面。三是要高标准、严管控，落实工地标准化要求。从临建施工方案制定到大机配套、空压机选型，都要将业主和集团公司的相关施工要求落实到位。四是要高效率、展亮点，以优质工程展示企业形象。要尽快将恩施进口、1号横洞及出口三个迎检点的打造标准进行明确，同时尽快启动迎检点临建施工，为后续展示企业形象做准备。五是要提质量、保安全，以高质量施工降低隧道施工风险。针对隧道潜在的高风险点，要重点抓好超前地质预报的实施和监管，提前做好应急预案，避免重大安全事故发生。六是要讲方法、多节流，扎实做好项目成本管理。要在人员配置、物资使用、生产用电、渣土运输等方面控制好成本消耗；要制定项目员工绩效与进度、超耗挂钩的激励考核制度；要抓好初支及二衬质量管控，减少后期克缺费用。（杨忠）