公司党委书记、执行董事高强到阜阳区域项目调研指导工作

2月16日，公司党委书记、执行董事高强到阜阳区域项目调研指导工作。

调研期间，高强一行深入施工现场，实地查看了阜阳尚善名郡项目施工情况，认真听取了项目施工组织汇报，详细了解了区域党支部党建深度融合作用发挥情况，肯定了阜阳尚善名郡项目部在文明施工、安全质量管理、降本增效等方面取得的成绩。

在认真听取阜阳各在建项目情况汇报后，高强对阜阳区域项目部下一步工作提出了八点要求。一是要紧盯市场，保持市场经营信心。要在干好在建工程的基础上，主动对接业主单位，增强日常互动，推进重点项目跟踪承接，切实发挥好区域项目部营销功能。二是要积极探索，扎实推进区域化管理。要充分结合阜阳在建项目实际，探索推进区域化管理，整合区域资源，体现管理成效，尽快发挥示范引领作用。三是要优化理念，统筹做好现场服务。要树牢服务理念，想现场之所想、急现场之所急、办现场之所需，不断提升各项目、各工点现场服务质量。四是要提高标准，打造企业优质品牌。要进一步明确各工序施工标准，从严要求现场作业，高标准展现企业优质形象。五是要明确目标，增强全员创效意识。要坚持先算后干，全力做好项目创效工作，尤其是体量较小项目，要做到快推进、快计价、快结算，努力提高区域项目整体创效水平。六是要发挥优势，积极培育优质伙伴。要在选好用好分包企业的基础上，统筹区域资源调配，择优培育优质伙伴，进一步建强区域发展的上下游“产业链”。七是要各司其职，建强区域管理团队。要立足区域化管理，统筹做好业务分工，发挥专业优势，体现工作价值，切实抓好阜阳区域化管理团队建设。八是要整合资源，提升区域党建质量。要认真谋划区域党建工作，持续探索区域党建在服务现场、开拓市场等方面的具体路径，积极打造品牌活动，主动做好属地融入，努力实现借力发展，不断彰显央企良好政治形象。(黄仁昌 闫路路)