公司党委书记、执行董事高强到阜阳区域项目调研指导工作

10月13日，公司党委书记、执行董事高强到阜阳区域项目调研指导工作，并在阜阳市开展了系列商务活动，阜阳区域项目部主要负责人陪同调研。

期间，高强实地查看了阜阳区域尚善名郡项目施工现场，肯定了该项目全体参建员工所付出的努力，并提出了四点要求。一是要充分结合房建项目实际，进一步明确工作思路，优化现场施工组织，确保各项工序有效衔接。二是要高度重视现场安全管控，持续抓好员工安全通道建设、“四口五临边”防护等工作，加强员工安全教育提醒，确保项目安全生产“零事故”。三是要妥善办好“业主开放日”活动，对标样板标准，注重房屋成品质量，真正实现房建项目“样板引路”效果。四是要认真做好各方协调，加快推进现场施工进度，重点谋划好项目地块二生产组织，力争做到高标准起步、高效率推进。

在详细了解阜阳区域各项目施工进展、市场经营开发和党建思想政治工作等情况后，高强对阜阳区域项目部下一步工作做出了六项部署。一是要坚定不移推进区域化管理，统筹做好区域人员履职、招标采购等工作，切实发挥区域资源整合优势。二是要认真落实大商务管理，履行区域商务管理主责，统筹做好从标前到结算的全过程商务管理，努力提升区域项目创效水平。三是要深入优化各项目施工组织，尽快打开阜阳区域全面施工大干局面，切实为公司完成年度产值目标做出更多贡献。四是要立足尚善名郡、颍东区配水厂输水专线等重点项目，积极打造项目迎检点、观摩点，展现企业良好形象，提升企业品牌影响力。五是要紧盯后续重点跟踪项目，积极做好业主单位、主管部门沟通互动，会同公司皖北经营部确保阜阳区域实现滚动发展。六是要以主题教育为契机，扎实开展区域项目部党建工作，妥善做好各项目、各工点员工关怀关爱工作，不断凝聚起阜阳区域团结奋进的工作合力。（何绍军 黄仁昌）