公司总经理殷枝荣到杭温铁路7标项目检查指导工作

3月2日，公司总经理殷枝荣到杭温铁路7标项目检查指导工作，公司副总经理兼项目指挥长张林及项目主要领导陪同检查。

3月2日上午，殷枝荣一行来到杭温铁路7标项目一分部，先后检查了黄扬尖隧道、石尖斜井、西毛大桥等工点的施工生产情况，详细了解了施工过程中遇到的困难和问题，针对当前项目存在的重难点进行了现场指导，并对分部2023年的工作提出以下要求：一是各工点要围绕公司制定的各项节点目标，细排工期计划，合理组织施工，高标准、严要求，力争圆满完成年度各项节点目标；二是要持续加强安全质量管理和安全教育培训力度，及时深入施工现场排查治理安全隐患，在抢进度、抓质量的同时确保项目安全施工；三是要切实加强成本管理，在优化设计、调整工序、减少浪费等方面控制成本、千方百计提高项目盈利水平，维护项目和企业经济效益；四是要抓实文明施工，围绕业主高标准精品工程创建要求，着力打造隧道、桥梁等高质量观摩工点。

当日下午，殷枝荣一行来到杭温铁路7标项目二分部，先后到五号路基、梅溪中桥、南坞中桥、罗家大桥等进行了实地考察，详细听取了分部安全质量、生产组织、施工进度等情况汇报，对分部施工进度和各项工作开展给予了肯定。结合项目实际及后续重点工作，殷枝荣提出了三点具体要求:一是狠抓安全质量，强化安全意识，加强项目员工的岗位责任教育和安全生产培训，深入排查治理安全隐患，妥善做好复工复产相关工作，快速推进后续施工进度，切实做到两手抓、两不误；二是加快推进现场施工生产进度，认真梳理剩余工程量，科学制定施工方案，细排工期计划，合理组织施工，确保无砟轨道先导段施工顺畅；三是加大成本管控力度，落实大商务管理举措，认真开展经济活动分析、紧盯变更索赔工作，抓实抓细项目降本增效举措，切实提升项目效益水平。（王晓丽 李鑫）