公司总经理邹齐到包银高铁项目调研指导工作

11月6日，公司总经理邹齐到包银高铁项目调研指导工作，公司副总经理李彦荣及项目相关人员陪同。邹齐先后深入项目九原制梁场、2号至6号路基及包头站站改工程施工现场，认真听取了项目负责人对施工生产组织、安全质量管理、工期节点目标、成本管控现状以及冬季施工措施等情况的汇报，对项目的整体推进情况及管控情况给予了充分肯定。

针对项目后续工作安排，邹齐从四个方面提出了具体要求：一是认真研判冬季施工措施。项目要认真研判，采取有效的冬施措施，加强梁场剩余箱梁施工质量管理，非必要不进行路基附属工程砼施工，确保工程质量。二是提前筹划剩余工程组织。项目现已基本完成业主投资目标，要提前筹划来年工作安排，重点对包头站站改、路基、桥梁附属工程等进行梳理，制定相应工作计划并抓好过程落实。三是持续抓好项目成本管控。要聚焦“效益提升、价值创造”管理理念，深入推进“勤俭高效办企”有关工作要求，深挖内潜、精细管理，重点落实变更策划工作部署，加强成本管控细节执行，确保增收节支、降本增效。四是高度重视信用评价工作。项目要持续加强和业主单位的互动频次，做到及时沟通、及时汇报、信息畅通，高度重视日常迎检各项工作，确保下半年信用评价取得优异成绩。（李磊）