公司总经理邹齐到马来西亚吉兰丹水电站项目调研指导工作

12月14日，公司总经理邹齐到马来西亚吉兰丹水电站项目调研指导工作，项目相关人员陪同。

期间，邹齐一行先后深入项目勘察洞、马鞍坝、导流洞、调节坝施工现场实地查看了工程建设情况，听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、安全质量管控、验工计价等方面的情况汇报。

结合项目实际，邹齐对下一阶段工作提出了五点要求：一是聚焦安全生产，雨季为安全事故多发期，项目要进一步落实好安全生产管理要求，在抓好工程进度的同时，保障生产安全有序可控；二是聚焦施工组织，要优化当前的施工组织设计，加强与设计单位沟通对接，推进马鞍坝碾压混凝土大型钢模版调整，同时保证设计注浆量；三是聚焦施工进度，要超前谋划、提前布局、精心筹备，精心挑选资金能力强、有海外经验的协作队伍，加快推进施工进度；四是聚焦分包管理，要就剩余工程的招标加大同公司的沟通力度，充分利用公司资源，争取找到价格更优惠、资金实力更雄厚、服务质量更有保证的分包商；五是聚焦成本管控，要全面梳理材料单价，就相关材料单价进行再沟通，精确找出赢利点、亏损点，对亏损点逐一进行分析，全力争取扭亏为盈。（殷海涛）