公司总经理邹齐一行到鄂州G106项目开展前期策划工作

 10月24日至26日，公司总经理邹齐率公司前期策划小组到G106鄂州碧石至黄石铁山改建工程（鄂州段）设计施工总承包项目开展前期策划工作。

策划组一行深入施工现场进行了实地踏勘，听取了项目负责人关于项目规划、施工组织、工作进度等情况的汇报，详细了解了项目推进过程中遇到的重难点，并提出了针对性建议。期间，邹齐组织召开了项目管理交底及策划会，会议围绕项目组织模式、人员配置、工期安排、商务管理、物资设备管理等方面进行了深入研讨，从不同方面提出了做好降本、增收、创效工作的思路和要求。

邹齐强调，前期策划作为项目资源配置、要素管理、成本控制等管理行为的总依据、总遵循、总约束，要注重效益，精准谋划，为项目高质效推进奠定坚实基础。针对项目下一步工作，邹齐提出四点要求：一是贯彻落实策划成果。会后项目管理人员要吃透策划方案，狠抓现场落实，养成“先策划后实施”的工作习惯，确保施工过程中安全可控，为项目快速、稳步推进保驾护航。二是抓紧前期盈利“黄金期”。蓝图未出前，项目要细致梳理合同、清单、招标图和现场实际情况，精准研判盈利点、亏损点、风险点、机会点，积极和设计院、业主沟通，增加项目效益。三是持续加强成本管控。要坚持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，按时召开成本分析会，合理缩减开支，深挖利润空间、合理集采创效，确保满足履约要求。四是打造企业品牌形象。要加强过程管控，保障前期策划落实落地，通过建造精品工程，维护中铁上海局品牌形象，持续做好滚动经营，切实做到出效益、出成果、出人才，为公司高质量发展贡献力量。（闫梦健美）