公司总经理邹齐一行到阜阳区域调研指导工作

7月25日至26日，公司总经理邹齐一行到阜阳区域调研指导工作，要求阜阳区域要积极打造企业赢利集中点、塑造房建品牌集中地。公司副总经理许建军、安全生产总监王志祥，公司施工技术部、物资设备部、商务管理部、检测中心人员陪同调研。

调研组一行首先在阜阳区域项目部驻地听取了阜阳区域化管理推行情况、合资公司筹建情况以及区域各项目、各工点建设情况的汇报，并对全体参建员工为阜阳区域项目建设发展所付出的努力给予了充分肯定。随后，调研组一行深入施工现场，实地查看了阜阳市政道路项目、中共阜阳市颍州区委党校迁建项目、尚善名郡项目等在建项目的施工进展情况、安全质量管理情况、文明施工情况和创效策划情况。

在调研反馈会上，邹齐结合项目实际和调研情况，对阜阳区域下一步工作提出了四点要求：一是要育人才促发展。各项目要加强现场人员的使用和管理，认真做好项目人员的“传、帮、带”工作，切实为推进阜阳区域发展做好人才储备。二是要精策划稳效益。各项目要高度重视标前经营，项目经理要切实发挥“牵头人”作用，项目“铁三角”要在初步设计阶段进行周密策划，确保项目盈利。三是要重变更提效益。在项目中标后，项目部务必要通过优化变更设计方案、合理调整分包单价等途径，进一步降低成本，提高项目创效水平。四是要强管控保效益。各项目要加强施工过程管控，第一时间建立工程数量台账，项目“铁三角”要加强施工方案的编制和审核，现场管理人员要做好方案交底，确保现场按方案推进，以强有力的管控措施保证项目创优创效。（黄仁昌）