公司总经理邹齐一行到上海G15扩能改建新开项目开展前期策划工作

10月19日至22日，公司总经理邹齐、副总经理许建军及公司前期策划小组到上海G15扩能改建3标项目开展前期策划工作。

前期策划小组首先听取了项目负责人关于项目概况、资源及组织配备、技术质量控制、成本财务管理、风险管控等方面的工作汇报，并深入现场开展全线实地踏勘，对项目施工环境、重难点工程、安全风险进行了系统性调查与分析。

策划会上，邹齐强调，项目一定要自我加压，统筹规划、精心安排、超前谋划，将各单项工程细化分解落实到位，深耕上海区域市场，发挥属地优势，推动公司在新征程上实现高质量发展。针对项目下一步工作，邹齐提出了七点具体工作要求：一是要细化人员安排，合理安排各岗位人员，做到人尽其才；二是要科学组织施工，加快工序转换，合理调配机械设备；三是要增强环保意识，该项目临近水系，河网密集，务必确保环保举措落实到位；四是要严格落实标准化施工要求，高度重视现场施工质量，从临时便道、交通导改、监控设施等方面提前筹划，满足标准化要求；五是要重视项目前期工作，抢先进场、合理组织，加大与地方政府相关部门的沟通协调，利用自身优势，树立良好企业形象；六是要注重与业主、设计院联系，做好前期设计变更，做实成本管控及工程创效；七是要择优选用协作队伍，充分利用公司资源，开发利用好上海区域优秀分包企业，为项目施工生产平稳推进保驾护航。（陈琳 杨恒）