集团公司副总经理江辉一行到哈铁铁路项目经理部调研指导工作

7月29日至30日，集团公司副总经理江辉到哈铁铁路项目调研指导工作。集团公司工程管理中心、技术中心、安全质量环保监督部、东北管控组，公司总经理邹齐、副总经理许建军及项目相关人员陪同。

江辉一行实地踏勘了长岭镇跨222国道特大桥、永兴呼兰河特大桥及连续梁等施工现场情况，详细听取了项目征地拆迁、施工组织、工程进度、信用评价、大商务管理、成本管控等方面的情况汇报，并对现阶段项目各项工作予以肯定。

针对项目进展及后续工作安排，江辉从四个方面提出了具体要求：一是“练内强外”地抓实信用评价工作。项目要细化迎检方案落实、深化沟通协调机制、积极争取抢险加分，立足信用评价优先原则，从“练内功”和“强迎检”两方面着手，确保信用评价整体提升。二是“联上率下”地抓实标准化工作。项目要认真贯彻落实项目管理目标要求，通过各项检查克服质量缺陷，紧盯工装工艺标准化执行情况，促进项目标准化管理目标实现。三是“精打细算”地抓实大商务管理工作。项目要立足实际情况，加强业务培训，优化施工方案、强化施工组织、抓好过程管控，开源节流、提高效益，以不聚细流无以成江海的态度力求降本增效成果。四是“抓纲举目”地抓实安质管理工作。项目要牢记安全生产是第一要义，压实安全生产责任，加强对现场管理人员安全教育培训，做到现场隐患早发现、早识别、早防范、早反馈、早处理，不断提升管理人员识别风险的能力和素养，定期做好人员的安全履职考评工作。

邹齐代表一公司以及项目经理部做表态发言，他表示，一公司和哈铁铁路项目经理部要不折不扣、严格落实江总的要求，并对哈铁铁路项目后续工作提出要求：一是凝心聚力，全力以赴推进征拆工作。项目要积极加强与地方单位沟通协调，将征拆协调推进工作当成首要任务和头等大事，加快征拆协调推进工作，确保黄金施工时间的各项任务目标实现。二是深挖探底，全力以赴抓实成本管理。项目要结合施工实际，合理选择基床填料选择、现场泥浆排放、墩身养护和钻渣利用等工序的施工方案，确保工程质量的前提下合理节约工程成本。三是压实责任，深入做好人员管理工作。项目要进一步压实人员管理责任，加大人才培养和培训教育力度，进一步强化工作规范化和积极性程度，逐步启动人员末位淘汰制度，做好冬休期间人员分流的相关计划和安排，缓解人力资源压力。四是精益求精，全面抓好项目生产管理。项目要针对现场施工管理偏差做到主动梳理，全面排查管理漏洞，加强施工过程各环节管控，立足区域实际，强化工程实体材料强度控制，强化全员安全管理责任落实情况，实现项目安全质量全面提升。（张权 关贺  虞雯）