集团公司总经济师夏祥斗到南京枢纽、宁淮铁路项目调研指导工作并组织召开商务推进会

11月30日，集团公司总经济师夏祥斗到南京枢纽、宁淮铁路项目调研指导工作并组织召开商务推进会。公司总经理邹齐，集团公司商务管理部及南京枢纽、宁淮铁路项目相关人员陪同并参加会议。

夏祥斗一行深入施工现场，实地察看了南京枢纽项目斜拉桥钻孔桩施工、承台开挖和宁淮铁路拌和站建设现状，详细了解了项目工程概况、项目进展、管理策划落实等情况，对南京枢纽和宁淮铁路项目成本管控意识、现场标准化施工等方面给予了充分肯定。

在商务推进会上，夏祥斗听取了项目经理部关于南京枢纽和宁淮铁路项目总体施工进度、大商务管理情况等方面的专题汇报，并围绕项目目前存在的问题进行了交流探讨。针对下一步工作，夏祥斗提出了几点要求：一是健全工作机制，要进一步细化责任分工，建立“日办日报”工作机制，紧跟国家政策及政府相关工作流程，加快推进前期取证工作，力争快速形成施工大干局面；二是明确创效目标，要同步围绕创效各项工作，有针对性地做好影像、纸质资料收集，确保相关手续齐全合规，后续清概有迹可循；三是增强谋划意识，要超前部署、加强物资储备，为后续便道施工提供物资保障，力争将施工实施费用控制在预算费用之内；四是加强环保管控，要认清当前环保工作的严峻形势，高度重视项目环保工作，适时邀请专家开展环保专项培训，切实加强过程指导；五是发挥亮点优势，要充分发挥一公司铁路项目优势，落实项目降本增效方案，从合同管理入手，严控现场损耗率，实现降本增效目标；六是倡导节约创效，要进一步强化作风建设，深入落实集团公司“勤俭高效办企”工作要求，持续宣贯勤俭高效办企理念，提升全员节约创效意识。（谈杨杨）