吴阿勤到南京区域铁路项目调研指导工作

10月10日，集团公司总经理吴阿勤到南京区域铁路项目调研指导工作。集团公司副总经理江辉、业务经理张庆远，工程管理中心刘凯、华东区域总部陈东，公司党委书记、执行董事高强，华海公司总经理贾春雷等陪同调研。

在调研推进会上，吴阿勤听取了相关负责人关于南京枢纽2标、宁淮铁路5标及南京西站搬迁工程项目情况的汇报，并实地查看了南京枢纽2标跨滁河斜拉桥施工现场。

吴阿勤指出，全体参建员工务必要提高政治站位，充分认清干好南京区域铁路项目的重大意义，以“高标准、严要求、快速度、高质量”展现集团公司的良好形象。结合即将全面开工的南京枢纽、宁淮铁路项目实际，吴阿勤表示，要牢固树立“四种意识”，一是要强化工期意识。集团公司相关部门要对项目工期提出要求、传导压力，项目部要主动出击，紧紧围绕架梁这一主线，全力克服征地拆迁难题，对管理策划和施组方案进行再优化，快速施工形成大干局面。二是要提高成本意识。充分利用项目体量优势，发挥规模效应，坚持每月开展经济责任成本分析，从临时工程建设、物资超耗等多处着手，推动降本增效举措落实落地。三是要突出精品意识。提前谋划观摩点、观摩段建设，从严从细落实建设标准，打造内实外美的精品工程，树立良好品牌信誉。四是要提升后台管控意识。要进一步加强对项目工期节点、成本管控、标准化建设的帮扶管理，提升项目管理水平。（张慧婷 刘敏 黄品杰）