中铁上海工程局总经理吴阿勤到一公司调研指导工作

3月24日，中铁上海工程局总经理吴阿勤到公司开展工作调研，要求一公司要继承企业优良传统，始终保持发展优势，持续做大做强企业。集团公司副总经理江辉参加调研。

在实地查看一公司芜湖本部基地后，吴阿勤听取了一公司企业运行、管理、发展专题汇报，与一公司领导班子成员进行了座谈交流，肯定了一公司发展成绩和对中铁上海工程局发展做出的贡献，并针对下一步工作要求一公司做到“九个持续”。

一是要持续坚持问题导向，不断强化对标学习，始终做到企业发展有定位、有定力，要围绕产值“破百亿”目标，攻坚克难，勇于跨越，努力做大做强企业；二是要持续优化企业发展布局，正确处理好铁路、市政、房建等业务板块关系，保持企业发展优势，打造企业发展“拳头”产品，多为集团公司做贡献，充分发挥全局发展“领头羊”作用；三是要持续把握营销龙头地位，注重江苏、安徽、湖北等“富油区块”市场，特别是要抓住江苏、安徽基建大发展的良好机遇，紧盯大客户、大市场，努力中大标、中好标，实现企业营销量、质“双提升”；四是要持续加强企业资金管理，进一步加大“双清”工作力度，明确“双清”任务职责，不断压降“两金”占比，做好内部挖潜，强化自身“造血”，切实规避企业资金风险；五是要持续注重亏损项目治理，坚持亏损项目“一项目、一策划”，明确、压实分管领导减亏治亏管理责任，切实提升亏损项目治理成效；六是要持续加强安全质量管控，深入推进安全质量体系建设，正确处理好规模发展与安全发展的关系，牢固树立质量终身责任制理念，确保企业安全发展、优质发展；七是要持续加强企业领导班子建设，合理优化领导班子分工，强化责任意识，强化契约化管理，做到守土有责、守土尽责，进一步提升领导班子战斗力；八是要持续优化正向考核激励机制，明确核心指标，坚持业绩导向，尤其是在建项目管理，要坚持以业绩论英雄，进一步优化企业考核激励体系，不断激发企业发展合力活力；九是要持续抓好境外员工关怀关爱和境外项目发展，坚守海外市场，强化自主经营，优化经营布局，注重经营质量，努力成为中铁上海工程局“走出去”发展“排头兵”。（综合管理部 党群工作部）