【聚焦】公司总经理、党委副书记邹齐到南京上元门过江通道房建6标项目开展管理策划会

7月13日，公司总经理、党委副书记邹齐到南京上元门过江通道房建6标项目开展管理策划会，公司副总经理许建军、副处职项目经理凡春胜、公司相关业务部门及项目管理人员参加会议。

邹齐一行认真听取了项目管理人员关于工程概况、施工重难点、大商务管理、物资材料询价、驻地建设等方面工作汇报。随后，针对项目下一步工作，他强调：一是快速进场，高效开局。要迅速行动，加快临建工作进度，密切联动南京铁路枢纽工程建设指挥部，精准施策攻克难点堵点，确保项目高效启动、跑步进场。二是精细策划，严控质量。要锚定“精品工程”目标，选择精兵强将、严选优质队伍，细化方案、优化设计，确保每道工序精益求精，全力打造标杆工程。三是优化配置，提升效率。要结合项目工程实际，科学配置人力、物力、财力，确保资源高效利用，提升施工效率，保障项目建设稳步推进。四是强化学习，提升素养。要加强房建专业技能人才培养，带领团队深入研究学习铁路房建技术知识，定期开展技能培训，确保全员掌握关键工艺管理要点，夯实技术基础。五是加强沟通，协同推进。要与业主、设计、监理等相关单位保持密切联系，及时协调解决各类问题，保障项目顺利推进，严格落实各项招标制度，确保各项工作合理合规。