【聚焦】公司总经理、党委副书记邹齐到宜涪铁路项目二分部带班检查

邹齐一行深入施工现场，先后查看了大平山隧道、恩施隧道，听取了项目负责人关于施工进度与安全管理情况的汇报，肯定了项目团队的辛勤付出。随后，对项目后续工作提出要求：一是强化人员管理，激活团队效能。要以“提升人均产值”为核心目标，充分发挥管理人员的统筹协调能力，压实管理责任。推行“洞口工区制”，明确各洞口以副经理为第一负责人，组建专属工区团队，实现责任到岗、任务到人，确保每个环节高效衔接，最大化释放团队协作效能。二是严控成本管理，落实穿透式要求。要将“穿透式管理”贯穿项目全流程，从物资采购、工序衔接、资源调配等细节入手，强化成本核算与动态监控，杜绝浪费与低效支出，全力缓解成本压力，确保每一分投入都转化为实际效益。三是规范大机械管理，保障施工顺畅。要建立健全大机械管理机制，重点抓好设备调度、日常维护与安全操作。明确机械使用责任，合理规划作业时间，定期开展设备检修保养，严格遵守安全规范，确保人员和机械安全。四是筑牢安全防线，狠抓超前地质预报。要始终将安全放在首位，重点强化超前地质预报工作，提前研判风险、制定应对方案，从源头规避地质灾害等安全隐患，确保施工全过程安全可控。五是攻坚进度管理，以精细化推动高效履约。要以“抢进度”为核心目标，推行精细化管理模式。聚焦“单循环”效率提升，通过优化单循环工序衔接、压缩作业时间，带动月进度、年进度达标，确保如期完成节点目标。六是坚守质量底线，实现质量与进度协同推进。要推动质量管理常态化，建立长效监督机制，确保“有质量才有进度”，实现质量与进度双保障，将隧道渗漏水、初支平整度作为质量管理的“第一关”，严格把控施工标准，从源头减少质量隐患。