【聚焦】公司召开2025年经济运行分析会暨年中工作会

8月8日，公司召开2025年经济运行分析会暨年中工作会。公司党委书记、执行董事高强，公司总经理、党委副书记邹齐，其他领导班子成员及高管，本部各部门负责人，各单位党政负责人，部分经营部负责人共计170余人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席徐靖主持。

会上，邹齐结合当下公司存在的不足和差距，对下一阶段的重点工作进行了安排部署。一是坚定不移提升市场经营能力。要巩固铁路、公路、城轨交通等传统业务基本盘，抢抓水务环保、生态修复等新兴市场。要加强重点项目跟进，强化海外市场布局，严控高风险项目投标。要夯实经营基础，注重量质提升，优化标前策划与属地经营，通过在建项目滚动经营开发新业务，进一步促进经营效益与规模同步提升。二是坚定不移提升项目管控能力。要进一步加强施组管理，提高生产能力，全面抓好“保开工、保在建、保开通”工作。要加强安全生产管控，紧盯主要部位、重点环节、重点领域不放松，确保安全生产管理能够深入到一线。要推进标准化管理，严把施工质量关，强化过程规范施工，及时消除安全质量隐患。要加强统筹督导，主动与业主单位保持良好沟通，积极参与应急抢险，全力确保信用评价目标实现。三是坚定不移提升商务管理能力。要加强合同条款与清单量的学习，将成本管控意识贯穿项目全过程。要发挥集采优势，对大宗材料实施战略采购，实现量价双控降本。要精简优化劳务队伍管理，规范劳务队伍准入考评优胜劣汰。要严控非生产性支出，持续推进瘦身健体工作。要坚持“无策划不施工”原则，加快工程款回收，加强“双清”、变更、竣工结算及亏损治理工作。四是坚定不移提升风险防控力。要强化合同评审与管控力度，协同推进合同履约写实工作，开展专项提升活动，确保合同风险合理可控。要按照集团公司“保险索赔积案清理专项行动”要求，派专人负责沟通，加快积案处理进度，力争实现保险索赔良好成效。要积极推广以仲裁方式解决争议纠纷，争取诉前阶段解决矛盾，推动案件压减、风险管控从被动应对向主动预警转变。五是坚定不移提升改革创新力。要深化三项制度改革，坚持“控总量、优结构、提质量”，在人员优化上持续发力。要进一步完善考核机制，及时考核兑现和发放，激发项目“效益提升”的积极性与创造力。要推进公司本部“六型总部”建设，简化检查调研接待标准，杜绝形式主义。要通过建立人才梯队、优化管理流程、创新激励机制等举措，持续提升企业核心竞争力，为公司高质量发展提供人才支撑。

高强在讲话中总结了今年以来各项工作取得的成绩，分析研判了企业发展面临的形势任务以及当前存在的问题，并就下一步重点工作提出要求。他强调，一是坚持经营龙头，筑牢生存发展根基。要革新经营理念，转变经营方式，将经营资源和要素投放到重点区域、重点领域。持续优化产业结构，巩固传统市场板块，积极培育“第二曲线”和战略性新兴产业新市场。加强经营队伍建设，防范经营风险，严把经营源头质量关、效益关，依法合规开展经营活动，切实提升经营工作质效。二是加强项目管控，确保优质高效履约。要全力以赴稳规模，优化施工生产组织，全力以赴推动稳产达产高产。要全力以赴保安全，牢固树立“安全生产大于天”理念，严卡安全生产红线，守牢安全生产底线，始终保持警钟长鸣。要全力以赴提质量，全方位加强工程项目质量管控，增强环保意识、创优意识，树立企业良好品牌形象。三是聚力价值创造，改善经济运行质量。要全面抓好战略管理，坚持问题导向和目标导向，把项目管理能力打造成为企业的核心竞争力。全面抓好财经管理，严格审批债务支付，强化费用预算刚性约束，持续做好现金流管控。全面抓好“双清”工作，充分利用传统节假日维稳、政府解决拖欠企业账等政策因素，积极推动债权销号。要抓好“两拖欠”常态化治理，最大化降低损失、化解矛盾纠纷。四是发挥引领作用，提升党建工作质效。要抓好学习教育工作，对照查摆问题，逐项明确整改时限和验收标准，确保问题得到有效整改。要筹备好第三次党代会，高质量撰写好“两委工作报告”，做好“献礼党代会、奋进新征程”系列活动，营造浓厚氛围。要健全人才激励机制。不断完善业绩与薪酬强关联机制，确保薪酬向高绩效者倾斜。要弘扬优秀企业文化，宣贯践行新时代中国中铁企业核心价值观和集团公司“六种文化理念”，开展正面宣传和荣誉表彰。要持续正风肃纪反腐,严厉打击靠企吃企、靠项目吃项目、损公肥私等违规违纪行为，持续加大对亏损项目执纪问责力度，推进党建提质增效。

会议期间，公司党委副书记、工会主席徐靖宣读了全国“安康杯”竞赛优胜班组、中国中铁2022-2024年度大商务管理先进项目部、2024年度党建工作责任制考核优胜单位、2025年上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛等表彰文件；总会计师孙奇作了《公司2024年暨2025年上半年经济运行分析报告》；各业务系统分管领导安排部署了2025年下半年重点工作。