【聚焦】公司召开2025年财务系统年终工作会暨业务专项培训会

12月11日，公司召开2025年财务系统年终工作会暨业务专项培训会，本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司总经理邹齐、总会计师孙奇出席会议，公司财务系统人员及审计部、监督执纪部负责人共计157人参加会议，会议由公司财务部长田秀强主持。

本次会议主要目的是深入贯彻落实集团公司相关会议精神及公司领导要求，着眼“增现金、降负债、控风险”任务，系统复盘2025年度财务工作成效，精准研判当前内外部形势与挑战，科学部署2026年重点工作任务，动员全体财务人员统一思想，凝心聚力，真抓实干，以高质量财务管理赋能企业高质量发展。

邹齐结合当下公司形势及下阶段重点工作对财务人员提出四点要求：一是加强能力素质建设，夯实履职尽责基础。要持续学习财务、会计、税务等专业知识，跟进政策变化，积极考取中级会计师、注册会计师等证书，要熟悉公司制度与财务系统操作流程，成为懂财务、懂业务的复合型人才。二是聚焦资金管控核心，筑牢生产保障防线。要保障资金自平衡实施，均衡控制各债务付款比例，建立资金动态监控机制，提前统筹调度，协同商务部门做好验工计价，形成双清合力，主动服务项目，提供资金使用建议。三是坚守纪律原则底线，强化审核监督职能。要严格执行报销制度，坚决杜绝不合规票据入账，加强付款审核，及时提醒风险并规范流程，引导员工树立正确报销观念，杜绝违规行为，坚持原则，维护财务纪律严肃性。四是深化内外协同联动，提升财务服务效能。要加强与业主沟通，保障工程款及时回收，深入项目一线，了解实际生产与成本情况，积极参与经济活动分析，聚焦经费压降与现金流管理，发挥财务专业审核与参谋作用。

会上，孙奇结合财务工作面临的内外部形势、公司财务团队建设、日常发现的系统性问题等对财务系统下一步工作提出了具体要求。公司财务部系统总结了2025年工作并部署了2026年重点工作。公司审计部、监督执纪部针对日常检查发现财务系统问题做了专项交流培训。