【聚焦】中铁上海局一公司召开2026年度工程质量管理系统提升启动会暨无砟轨道施工培训会

3月20日，中铁上海局一公司在南京枢纽、宁淮铁路项目经理部召开2026年度工程质量管理系统提升启动会暨无砟轨道施工培训会，本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司总工程师王永明、副处职项目经理凡春胜，公司工程管理部、施工技术部、安全质量环保部相关人员在主会场参会，公司各项目部部长级以上质量管理人员通过视频会议形式参会。

会议强调，2026年是公司“十五五”规划开局之年，抓实工程质量管理系统提升，对企业长远发展至关重要。要充分认清质量提升的重大意义，质量不仅是项目信用评价、业主认可的核心关键，更是补足内部管理短板、推动企业高质量发展的必然要求，全体人员务必高度重视，切实把质量提升摆在核心位置。要全面筑牢全员质量红线意识，项目经理要带头扛起质量管控责任，全体人员要切实转变思想观念，坚决摒弃“重成本、降标准”的错误倾向，全方位强化质量底线思维，筑牢全员抓质量、守质量的思想根基。要层层压实协同管控工作责任，明确公司、项目两级质量管理责任，建立闭环工作机制，公司落实周核查、月例会、季处罚制度，项目落实问题下发、月度自查、统筹验收、考核评价职责，推动公司各部门、管控组与项目部协同联动，确保质量提升各项举措落地见效。

会议要求，一是加快方案印发，抓实标准落地，严格对照集团公司质量管理系统提升实施方案，按期完成公司及项目两级质量提升方案制定，全面启动质量提升专项活动，层层压实各级质量管理责任。二是筹备样板观摩，推广先进经验，聚焦金华房建及路基附属、南京枢纽与宁淮桥面系和无砟轨道、宜涪铁路隧道等重点工程，专项筹备现场观摩活动，细化制定推进计划，提前做好各项筹备工作，以样板示范带动整体质量提升。三是严抓考核问责，坚守质量底线，严格落实集团公司量化考核工作要求，主动履职尽责，紧盯质量验收关键环节，及时排查反馈质量问题，以严考核、硬约束守住工程质量底线。

会上，相关部门对集团公司质量管理系统提升实施方案、施工标准化及首件制进行了宣贯培训，系统部署了2026年质量管理系统提升重点工作，并就公司铁路桥梁桥面系及无砟轨道施工经验开展总结交流。