中铁上海工程局外部董事深入一公司开展大商务管理再提升专题调研

5月15日至17日，中铁上海工程局外部董事（召集人）史洁，外部董事贾惠平、陈文鑫、谢大鹏一行围绕“铁路项目大商务管理实践与创新”核心主题，深入公司本部及南京枢纽铁路、宁淮城际铁路项目开展专题调研，实地考察生产一线，听取工作汇报，座谈交流经验，为企业深化改革、提质增效精准把脉、定向领航。

在公司本部，调研组认真听取了企业运行发展情况专题汇报。结合当前发展形势与未来战略方向，外部董事对公司下一步工作提出五点指导性意见：一是强化战略引领，科学谋划长远发展。要高质量编制企业“十五五”发展规划，紧密衔接“十四五”收官任务与集团公司“十五五”整体布局，精准研判外部市场变化趋势，明确发展目标与实施路径，做强主责主业，坚定不移推进企业“两全”转型。二是深耕区域市场，提升自主经营质效。要紧跟国家区域重大战略、“一带一路”，统筹好传统市场、“第二曲线”市场、海外市场，进一步优化经营布局，强化自有资质建设与利用，抓好属地经营、区域经营、滚动经营、自主经营，稳定企业发展规模。三是深化商务管控，筑牢价值创效根基。要扎实推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，将大商务管理理念贯穿项目全生命周期。系统总结推广优秀项目扭亏创效典型经验，大力培育全员创效文化，全面提升企业盈利能力。四是强化要素保障，锻造过硬人才队伍。要深入实施人才强企战略，聚焦“六支人才队伍”建设目标，健全完善项目经理、经营骨干等关键人才的选拔、考核、培养机制。强化考核结果运用，激励干部担当作为，扎实做好考证取证、职称晋升等基础工作，动态优化后备人才库建设。五是筑牢发展底线，凝聚文化发展合力。要扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，大力践行中国中铁“创造、质量、品牌”企业价值观，统筹风险防控、安全生产、文化建设等各项工作，健全合规风控管理体系，压实安全生产责任，弘扬优秀企业文化，以合规守底线、以安全促发展、以文化聚合力，全面夯实企业高质量发展基础。

在南京枢纽铁路、宁淮城际铁路项目现场，调研组先后察看了永宁制梁场、跨滁河710号墩等重点工点，详细了解工程进度、安全质量管控及大商务管理推进情况，并与项目管理团队进行深入座谈交流。针对铁路项目大商务管理深化提升工作，外部董事提出五点具体要求：一是提高政治站位，扛起铁路建设使命。要始终将铁路板块作为企业生存发展的根本基石，持续提升铁路项目精细化管理水平，以高度的政治责任感和历史使命感保质保量完成各项施工任务，不断巩固扩大铁路市场竞争优势，为集团公司铁路信用评价提档升级贡献力量。二是深化大商务管理，提升价值创造能力。要牢固树立“向管理要效益”的核心理念，紧盯物资采购、劳务选用、设备租赁等关键成本环节，强化项目全周期成本管控。精准做好前期成本测算，严格执行季度经济活动分析制度，确保项目利润目标圆满实现。三是强化风险防控，守牢安全发展底线。要始终坚持统筹发展和安全，坚决守住安全生产和经济效益两条生命线。科学合理规划施工工期，加快推进关键用地交付工作，理性应对抢工压力，全面增强安全、质量、保密意识，切实防范化解各类管理风险。四是坚持以现场保市场，实现滚动良性发展。要锚定“两个履约”核心目标，全面加强在建项目管理，推动现场建设与市场开拓深度融合、双向互动。依托“项目部与经营部合署办公”创新模式，压实全员经营责任，深耕细作区域市场，通过精准及时的奖励兑现，充分激发全员经营积极性。五是加强人才梯队建设，夯实长远发展后劲。要充分发挥重大项目“练兵场”作用，加快培育管理、技术、商务、合规等各领域专业人才。进一步加强年轻干部教育管理监督，引导年轻干部筑牢廉洁自律防线，全面提升综合能力素质，为企业高质量发展储备充足人才力量。