【聚焦】公司召开2026年经济运行分析会暨年中工作会

8月22日，公司召开2026年经济运行分析会暨年中工作会，深入贯彻落实集团公司经济运行分析暨年中工作会议精神，全面总结前八个月工作，研究部署后四个月重点任务，动员全公司上下坚定信心、迎难而上，全力冲刺年度各项目标任务。公司党委书记、董事查海涛，总经理、党委副书记邹齐出席会议并讲话，公司领导班子成员及高管出席会议。会议由公司党委副书记、工会主席徐靖主持。

查海涛在讲话中回顾了前八个月工作，肯定了工作成绩，分析了存在的问题与不足，并对后四个月重点工作提出要求。他强调，全公司上下要正视当前面临的困难与挑战，坚定信心决心，抢抓一切有利时机，把握一切有利条件，以自身发展的确定性应对外部形势的不确定性，牢牢把握企业高质量发展主动权；要以更加强烈的担当、更加积极的作为，系统性创造性地抓好工作落实，奋力向年度各项任务目标冲刺。

一是以史为鉴，牢固树立和践行安全首位管理理念。要切实加强全员安全教育，进一步完善关口前移的预控体系和严格卡控的盯控体系；坚持党管安全，在安全生产中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保安全生产始终全面受控。

二是以点带面，切实改进和提升经营系统工作质效。要提高经营认知，从事关企业长远发展的高度重视经营工作、抓好经营工作。要压实分管领导、相关单位经营工作责任，挂图作战、调度推进，确保项目能落地、重点项目有突破。

三是以稳促进，不断改善和提高企业经济运行质量。要高度重视“双清”工作，思想上重视到位、责任上明确到位、过程上跟踪到位、卡点上精准突破、考核上奖罚分明，进一步提升“双清”工作质量。

四是以案为戒，坚决守住和守牢廉洁从业底线红线。要把纪律规矩刻印在心，知敬畏、存戒惧、守底线；要弘扬好家风、锤炼好作风，坚决抵制各种诱惑和“围猎”，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

五是以巡促治，从严从实落实好管党治党政治责任。要压紧压实管党治党责任，严格落实党内政治制度和政治规矩；要树立和践行正确政绩观，引领保障公司高质量发展；要全面深化企业改革管理，实施效率提升行动；要锤炼严实过硬作风，主动作为、勇于担当、敢于负责，加强重点领域、关键岗位人员日常监督管理，营造风清气正的良好政治生态。

邹齐从市场经营、生产履约、经济运行、企业管理四个方面，总结肯定了今年以来各项重点工作取得的成绩，并深入剖析存在的问题。就如何高质量完成全年目标任务，他要求：

一是严控风险，守牢底线。要深刻汲取行业事故教训、举一反三，对涉铁、涉营业线开展专项隐患排查；要落实安全责任，严格执行责任监督、现场带班检查等机制；要强化现场管控，严格落实“穿透式”“网格化”管理等机制；要严抓工程质量，严格把控材料进场、工序卡控，落实质量终身责任制；要严守环保底线，防范企业失信风险。

二是狠抓经营，促进转型。要守牢铁路、轨道交通、市政房建等传统基本盘；要提升经营质效，做实标前测算，严把评审关口，坚决不投亏损标；要深化全员经营，深耕属地市场，做好区域滚动；要加快经营转型，攻坚新兴市场，强化海外拓展；要强化资源整合、高层对接，加快推进大体量项目落地。

三是强化生产，保障履约。要抓好标准化管理，抓实隐患排查与工序管控；要狠抓计划节点执行，聚焦开通、交付等重要节点攻坚，保障项目履约；要抓好方案执行，项目主要领导牵头做好方案编制、变更等工作；要全力释放产值，配齐生产要素，加快施工进度；要狠抓信用评价，加强与业主单位沟通，抓好日常迎检，争取加分。

四是创造价值，提升效益。要严格落实大商务管理，深化全流程成本管控、精打细算；要狠抓竣工结算、审计工作、“双清”攻坚、变更索赔、亏损治理、“一扣两超”与物资采购等专项工作，坚决防止效益流失；要强化资金集中管理，确保资金安全。

五是深化改革，提升效能。要纵深推进企业改革，抓实三项制度改革激发队伍活力，围绕系统管理提升补齐发展短板，强化技术创新与人才队伍建设，常态化巩固巡视整改成效，全面提升企业整体管理效能。

会议期间，公司党委副书记、工会主席徐靖宣读了2026年上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛表彰文件；公司党委委员、总经济师孙奇作了《公司2025年暨2026年上半年经济运行分析报告》，全面复盘经济运行情况，明确了改进方向和重点举措。

会议采取“主会场＋视频分会场”的形式召开。公司三总师副职、工会副主席、纪委副书记、团委书记，本部各部门副职及以上人员，江浙沪皖各单位党政负责人、各经营部负责人在主会场参会；其他单位党政负责人、各经营部负责人在视频分会场参会。