公司要闻
公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神(一)

近日,集团公司、公司2026年经济运行分析会暨年中工作会相继召开。会议系统总结回顾了前八个月工作,研究部署后四个月重点工作。会后,公司各单位迅速掀起学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神热潮,推动全体干部职工进一步领会会议精神实质,统一思想、凝聚共识,全力以赴冲刺年度各项目标任务。
温福铁路4标项目部 温福铁路4标项目部召开专题宣贯会,学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是切实将安全管理理念贯穿温福铁路4标建设全过程,加强项目全员安全教育。二是统筹整合各方资源,紧盯温州区域内重点项目,集中一切力量攻坚,力争在温州市场实现新突破。三是弘扬优良家风、锤炼过硬作风,自觉抵御各种诱惑和“围猎”,让风清气正、干事创业成为项目团队的鲜明底色。四是从严落实管党治党责任,牢固树立和践行正确政绩观,聚焦“两个履约”“六个一”工作目标,以高质量党建引领项目高标准建设。
金华铁路枢纽扩容3标项目部 金华铁路枢纽扩容3标项目部召开专题会议,学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是树牢“安全无小事、无死角”理念,落实全员安全责任制,强化营业线施工管控与隐患排查,确保安全生产平稳受控。二是统筹施工组织,抓实方案编制、工程变更,抢抓施工窗口期,全力冲刺年度产值目标。三是严抓标准化施工与质量管控,抓实信用评价提升,依托金华铁路项目属地优势,助力滚动经营发展。四是严肃党内政治生活,压实管党治党责任,深化党建生产融合,以党建引领项目高质量发展。五是主动加强业务学习,积极取证评职,提升综合素养,自觉筑牢廉洁思想防线,做到以学促干、以廉立身。
盐宜铁路项目部 盐宜铁路项目部召开专题会议,学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是压实全员安全生产责任,落实党员盯岗卡控制度,精准排查化解风险隐患,避免安全事故发生。二是树牢质量为本理念,严抓工程实体质量与现场文明施工,以过硬品质维护项目形象,支撑企业长远发展。三是精细化开展全周期成本管控,抓实变更索赔、物资采购等重点工作,严防经济效益流失。四是高效推进现场施工管理,保障生产稳步推进、节点按期交付,同步强化人员业务技能提升。五是聚焦物资采购、劳务结算、现场签证等关键环节自查自纠,堵塞管理漏洞,压实岗位廉洁责任。
盐宜铁路一工区 盐宜铁路一工区召开专题会议,学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是提高政治站位,深刻领悟会议精神,把思想和行动统一到公司党委工作要求上来,将学习成果转化为推动项目建设的实际行动。二是紧盯兴化东站、湖西口特大桥等关键工点,用好党员安全责任区、党员示范岗,在安全生产中充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是强化实干担当,守牢廉洁从业底线红线,自觉抵制各类风险诱惑,弘扬好家风、锤炼好作风,营造风清气正干事氛围。
盐宜铁路二工区 盐宜铁路二工区召开专题会议,学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是聚焦施工难点堵点,明确岗位目标与推进方向,保障项目施工生产平稳有序推进。二是严格落实安全链条式管理模式,牢固树立“全员安全生产责任制”理念,实现安全管理全覆盖、无死角。三是持续优化工区经营管理体系,坚持以生产保市场的工作思路,严控施工质量、加快施工进度、提升履约水平。四是主动适配企业改革发展节奏,全面落实企业改革管理部署,强化主动担当、履职尽责的工作意识,营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。
宁淮铁路5标项目一、二分部 宁淮铁路5标项目一、二分部召开专题会议,学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是筑牢安全根基,压实党建安保责任,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,牢牢守住安全生产红线。二是严守纪律底线,涵养清风干事氛围,全体员工要以案为戒,时刻知敬畏、存戒惧、守底线,营造风清气正、实干担当的项目氛围。三是压紧压实项目管党治党责任,树立和践行正确政绩观,以党建引领保障项目剩余施工生产有序推进。
上海G15-3标项目部 上海G15-3标项目部召开专题会议,学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是针对现场风险点开展安全隐患自查自纠,严格落实隐患闭环销号管理,筑牢安全生产防线。二是抓实现场收方、劳务结算、物资管控各环节,合理调配人、机、料资源,深入推进勤俭办企。三是严格落实工程质量“三检制”,强化技术交底与现场跟班巡检,落实样板引路制度。四是聚焦关键刚性节点,动态优化资源配置,打通现场施工堵点。五是持续提升项目管理人员专业技术能力,健全激励约束机制,营造比学赶超、担当作为的良好工作氛围。六是落实党员盯岗卡控机制,推动党建工作与项目施工生产深度融合,为项目完成年度目标提供坚强保障。
机械租赁中心 机械租赁中心以“现场+视频”的方式学习宣贯集团公司、公司年中工作会系列会议精神。会议指出,一是抓实安全,各工点要围绕搅拌站、盾构、运架、铺焊轨等项目管理特点与风险隐患,逐项制定并落实管控举措。二是严控成本,结合现场生产进度优化人、机资源配置,加强油料管控,依托设备保养和小改小革深挖降本增效空间。三是管好现场,安全、环保工作要同部署、同落实,持续夯实全员责任意识。四是完善考核,加强季度考核成果运用,持续提升业务能力与专业技术水平,营造比学赶超的工作氛围。五是深化党建,牢固树立和践行正确政绩观,做实党员盯岗卡控,推动党建工作与施工生产深度融合。
