【夏送清凉】集团公司党委副书记、工会主席章胜华到宁淮铁路项目二分部调研并开展“夏送清凉”慰问

7月7日，集团公司党委副书记、工会主席章胜华一行到宁淮铁路项目二分部调研并开展“夏送清凉”慰问活动，公司党委副书记、工会主席徐靖，副处职项目经理凡春胜，公司相关部门及项目有关人员参加。

调研座谈会上，章胜华听取了项目关于生产管理及党建工作的有关汇报，充分肯定了项目建设以来的成绩，并为参会人员讲授了题为《深入贯彻中央八项规定精神学习教育推进企业高质量发展行稳致远》的专题党课，围绕深刻领会开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要意义、重点任务和工作要求三个核心问题，并对如何以作风建设新成效推进工程项目高质量建设提出要求。一是推进项目管理能力提升。要发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化作风建设，推进党建与生产深度融合，抓出特色、实效、效益，围绕项目管理能力提升开展工作，实现提质增效。将实现项目“两个履约”作为衡量党建成效的重要标尺，针对关键环节问题，探索“党员干部盯岗卡控”机制，确保关键领域、重大事项、重点岗位、重要环节合规受控。二是提升项目“两个履约”水平。要压实责任担当，强化认识站位，牢固树立“实现‘两个履约’就是践行‘两个维护’”意识。集团公司、子分公司、工程项目三级要统一思想认识，提升项目管控水平，确保均衡生产、全周期受控，强化安全生产体系，守住安全生产底线。三是推进大商务管理再提升。要坚持问题导向，增强效益提升意识，全面落实预控措施，强化价值创造型项目管理，推进企业高质量发展行稳致远。坚持创造性贯彻大商务管理理念，在项目全阶段挖掘盈利、聚焦风险点、堵住失血点，开展全过程、全要素、全链条的增收创效和降本增效，强化价值创造。四是推进项目管理团队建设。要树立业绩导向，坚持“好干部是打胜仗打出来的”理念，优先从基层一线和重难点项目选拔有成功经验的干部。充分运用好胜任履职能力考核指挥棒，持续加强项目书记、项目经理队伍建设，加快培养选拔优秀年轻和专业型干部，敢于压担子，建立容错纠错机制，为想干事、能干事者提供舞台，为推进项目高质量建设提供有力保证。

在“夏送清凉”慰问现场，章胜华代表集团公司党政工团向高温天气奋战在工程一线的项目全体干部职工送上了关怀和祝福，并发放了慰问品。他勉励全体参建人员发扬工匠精神，精益求精，将宁淮铁路项目打造成为经得起检验的优质工程，在铁路建设市场树立良好信誉。