集团公司在一公司首次开展物资管理数量控制承包工作

集团公司在一公司首次开展物资管理数量控制承包工作

3月12日，集团公司总经济师夏祥斗带队到盐宜铁路项目召开物资管理数量控制承包工作会议，此举为集团公司在一公司首次推行物资管理数量控制承包工作，公司总经济师张成一行陪同参会。

会议提出，盐宜铁路项目开展后续工作要做到以下四点要求：一是压实责任，明确开展控制承包工作重要意义。通过采取定量考核的方式，压实管控职责，教育引导项目物资、试验、技术系统人员认识到开展物资管理数量控制承包工作的重要意义，堵塞物资管理漏洞。二是多措并举，坚定实现控制承包工作目标信念。做好项目施工生产过程核算，科学制定考核标准，通过核算结果及时纠偏，强化过程中的正向激励，充分激发员工创效积极性。三是提振精神，激发开展控制承包工作昂扬风貌。结合铁路项目体量大、周期长等特点，强化项目职工的形势任务教育，向广大职工说清讲明开展物资管理数量控制承包工作思路，激发项目职工昂扬精神风貌，充分展示铁军风采。四是勤俭节约，实现控制承包工作细节管理。严格遵循上级公司关于成本工作的规章制度要求，从生产生活各项细节工作入手，合理规划项目部各项支出费用，抓牢抓实成本管控。

会议还对物资管理数量控制承包规则进行了解读，明确了承包范围、承包物资消耗考核、考核兑现标准。盐宜铁路项目物资设备管理人员进行了集体宣誓，并签订了物资管理数量控制承包责任书。

会后，夏祥斗一行深入盐宜铁路湖西口村特大桥跨车路河(78+144+78)米连续梁、兴化东站、花沈村特大桥跨大寨河及宁盐高速(48+88+48)米连续梁、2号拌和站以及梁场等地进行了实地勘察，对项目成本管控，创效举措等方面提出了具体要求。