中铁上海局一公司召开2024年工作会

2月23日，公司召开2024年工作会，中铁上海工程局党委书记、董事长王建营出席会议并讲话。一公司领导班子成员及高管、“三总师”副职、各部门负责人、各单位党政主要负责人，各经营部负责人共计200余人参加会议。

▲会议现场

会上，王建营首先对一公司2024年工作会议的召开表示祝贺，并对一公司广大员工2023年拼搏奉献、辛勤付出表示感谢。他指出，一公司是中铁上海工程局的主力公司，是中铁上海工程局改革发展的基本盘，一公司广大干部员工一定要对标对表中国中铁三级主力公司，坚持目标导向、问题导向，进一步转变思维观念，深化改革管理，为中铁上海工程局高质量发展贡献一公司应有力量。

▲王建营发表讲话

他强调，要进一步提升一公司发展质量，加快建成中国中铁三级主力公司，就必须切实做到“五个提升”。一是提升三级公司建设质量。重点是要结合企业改革发展实际，充分履行好“四个主体责任”。要充分履行经营开发的主体责任，进一步加强经营系统建设，优化经营工作布局，强化经营人才培养，提高自主经营能力，敢于善于挑战经营大项目，切实打好属地经营战、滚动经营战；要充分履行项目管理的主体责任，加强项目管理策划，强化安全质量环保管控，合理优化资源配置，提升后台管理服务质效，抓好项目履约管理，确保项目经济良性运行、实现均衡发展；要充分履行人才培养的主体责任，多方位、多角度培养培训人才，充分发现人才、培养人才、激励人才，善于通过压担子、给任务中加快人才成长，通过制定符合一公司发展实际的干部队伍年轻化具体举措，切实推进干部队伍年轻化建设取得实效；要充分履行落实中央和上级党委各项决策部署的主体责任，加强中央和上级的最新精神和政策制度的学习宣贯，做到全员学规矩、懂规矩、守规矩，做到知行合一、融会贯通。二是提升项目管理水平。要高度重视项目现金流管理，将项目现金流管理纳入常态化管理，提升项目资金自平衡责任意识，落实项目资金自平衡自主行动，扎扎实实推进项目资金自平衡；要加大亏损项目专项治理力度，坚决落实减亏目标，坚持在依法合规的基础上管好项目、干好项目，维护好企业的权益；要加强基层项目党建工作，强化项目党组织书记监督作用发挥，落实好党建第一责任职责，切实解决项目管理中失之于管、失之于察、失之于督的问题；要强化岗位胜任力考核，合理设置定性、定量考核指标和权重，加大对基层项目主要负责人履职尽责的考核力度，进一步促进项目管理水平有效提升。三是提升大商务管理能力。从公司层面，要重视标前成本测算，坚决切实走出标前测算亏损就放弃的误区，要通过找准盈亏点解决亏损问题，要通过掌握议价主动权解决亏损问题，要发挥技术管理优势解决亏损问题，要通过提高成本管理执行力解决亏损问题。在项目层面，要充分发挥“铁三角”作用，吃透招标条款、分析项目特点和盈亏点；要抓好项目管理策划，解决好关键线路、资源配置、费效比、可行性和最优性等问题；要做好项目后期关账工作，实现有收入的合同，有利润的收入，有现金的利润。四是提升风险防控质效。要牢固树立践行依法合规治企理念，下大力气解决“两拖欠”问题；要推进落实项目招标专项治理工作，坚决杜绝虚假招标、“未签合同先进场”现象发生，严禁围标串标等违纪违法现象发生；要强化管理制度“废改立留并”工作的结果运用，加大制度执行落实力度，做到“违规不决策，决策先问法”。五是提升落实执行力度。要加大奖惩机制落实力度，大力推行团队经费承包机制，严格落实风险抵押金缴纳制度，强化项目团队风险共担、成果共享的意识，真正为企业创造效益。要加强执行力建设，围绕中铁上海工程局“深化改革提升年”和“强基固本创新年”的总体要求，持续抓基层、抓作风、抓形象，贯彻落实好上级党委的各项部署要求。要守住廉洁从业底线，强化红线意识和底线思维，充分发挥基层纪检组织监督作用，做到监督日常化，坚决杜绝“靠企吃企”“靠项目吃项目”现象发生，营造风清气正的企业发展环境。

▲经验交流

会议期间，鄂州区域项目经理部进行了滚动经营经验交流。同时，一公司与所属各基层单位签订了《2024年度安全质量责任书》《2024年度经济承包责任书》《2024年度项目部滚动发展指标责任书》，与各区域经营部签订了《2024年度区域经营目标责任书》，并对各类专项奖励、终期利润和变更索赔奖励等进行了兑现表彰。