中铁上海局一公司召开2025年工作会议

▲会议现场

2月11日，公司召开2025年工作会议，公司党委书记、董事高强，总经理、党委副书记邹齐，公司领导班子成员及高管、“三总师”副职、工会副主席、纪委副书记、团委书记，公司本部各部门负责人，各单位党政主要负责人会议，各经营部负责人共计181人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席查海涛主持。

▲高强讲话

高强结合公司发展实际，针对当前掣肘企业高质量发展存在的问题，就2025年重点工作提出了六个方面要求。一是突出找差补强，切实提高企业发展质效。要对标上级要求、系统先进和市场竞争，找准差距，提升管理效能和品牌优势。重点围绕“3+2+N”业务布局，打造铁路、市政房建、城轨交通三大主业，延伸铁路二级市场和公路业务，培育第二曲线，塑造市场竞争优势。二是突出精耕细作，切实提高市场经营质效。要推动经营思维向精耕细作、立体集成和瞄靶定向转变，优化区域经营布局，强化滚动经营和客户裂变开发。压实区域领导、专职人员、项目党政和全体员工“四方责任”，防范中介风险、小项目风险、投资风险和海外项目风险。三是突出降本增效，切实提高经济运行质效。贯彻大商务管理理念，推动财务、商务、法务、采购“四融合”，强化现金流管控和亏损项目治理。加大“双清”力度，优化施工组织模式，压降非生产性支出，提升企业低成本竞争优势。四是突出依法合规，切实提高风险防控质效。加强诉讼风险防控，做好“双拖欠”清理，防范舆情、信访和失泄密风险。强化法务责任意识，动态监测债务风险，积极化解矛盾纠纷，确保企业稳定运行。五是突出瘦身健体，切实提高队伍建设质效。优化人才结构，加快清理冗余机构和人员。加强年轻干部培养，推进薪酬体系改革，强化干部作风建设，提升队伍执行力和创效能力。六是突出凝心聚力，切实提高党建工作质效。推动党建与生产经营深度融合，实施基层党建提质增效工程，强化干部履职考核和党员队伍建设。坚持风腐同查同治，打造党建品牌特色，关心关爱员工，增强企业凝聚力和向心力。

▲邹齐讲话

邹齐结合当下公司存在的不足与差距，对2025年重点工作进行了安排部署。一是聚焦市场需求，提升经营开发能力。要加强经营队伍建设，优化激励考核机制，激发团队活力；强化区域滚动经营，提升属地经营能力，推动重大项目落地，确保经营效益最大化。二是聚焦项目管理，提升施工履约能力。要提高项目管理策划的科学性和执行力，强化节点目标管控和施组方案管理，确保项目安全、质量和进度；抓实信用评价工作，提升企业品牌形象，并注重项目效益与经济性，加强成本管控和物资管理。三是聚焦效益管理，提升盈利创效能力。要从标前经营、合同管理、项目策划、劳务招标等方面入手，强化全过程成本控制；加强变更清算和经济活动分析，确保项目盈利；优化物资采购和施工方案，降低施工成本，提升经济效益。四是聚焦风险防控，提升保障体系能力。要压实安全生产责任，强化隐患排查治理，确保施工安全；加强财金管理，防范资金风险，确保资金链安全；强化审计监督，健全违规经营追责机制，降低经营投资风险，为企业高质量发展提供坚实保障。

会议期间，南京枢纽（宁淮铁路）项目作了经验交流，各系统分管领导分别就经营、生产、技术、商务、财务、党建等工作做了具体安排。

同时，公司与所属各基层单位签订了《2025年度安全质量责任书》《2025年度经济承包责任书》《2025年度项目部滚动发展指标责任书》，与各区域经营部签订了《2025年度区域经营目标责任书》，并对各类专项奖励、终期利润和变更索赔奖励等进行了兑现表彰。