全力以赴推进企业高质量发展行稳致远 | 公司各单位学习宣贯集团公司、公司系列会议精神（五）

近日，集团公司、公司系列会议相继召开，系统总结了2024年度各项工作完成情况，科学分析了企业当前面临的形势，并对2025年各项工作进行了安排部署。会后，公司各单位迅速行动，通过召开专题学习会议、张贴展板及宣传标语等形式，引导公司广大员工学报告、谈感想，切实把思想和行动统一到集团公司、公司“两会”精神上来，为企业高质量发展凝聚了磅礴力量。

南京枢纽、宁淮铁路项目经理部

2月15日，南京枢纽、宁淮铁路项目经理部组织员工学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。会上，公司副处职项目经理凡春胜提出四点要求：一是要抓紧安排关键线路施工人员返岗，做好返岗培训，严格落实“三检制”，抓好现场基础管理。二是要以施工生产为中心，严格落实“两会”工作要求，梳理关键节点，制定专项施工组织计划，确保工程进度。三是要切实抓好现场工点的迎检策划，高效组织生产，打造精品工程，争创标杆单位。四是要加强现场监督管理，严控物资超耗，确保物资使用的合理性和高效性。

南京枢纽二分部

2月16日，南京枢纽二分部召开集团公司、公司2025年“两会”精神宣贯会。会上，项目主要领导要求全体员工：一是要深入学习会议精神，根据会议要求分解年度任务，做好计划部署，确保年度工作能够顺利完成。二是要端正工作态度，锚定工作目标，将安全生产放在工作首位，严格落实各岗位安全生产责任。三是要定期进行工作总结，厘清工作思路，及时根据现场实际调整工作计划，提升工作效率。四是要秉承“一切成本皆可控”的管理思维，切实降低非必要支出，提升创效能力，做好大商务管理。五是要提高工作执行力，坚持用安全质量曝光台，督促做好问题整改工作。六是要提升廉洁意识，把纪律建设摆在更加突出的位置，落实“一岗双责”，推进廉政文化建设。

盐宜铁路项目经理部、一工区

2月17日，盐宜铁路项目经理部、一工区召开专题会议，深入学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。会议要求全体员工：一是深入学习贯彻集团公司、公司年初系列会议精神，以会议精神为指引，凝聚全体员工奋进力量。二是加大征拆工作力度，积极与地方相关单位、政府部门进行沟通对接，尽快掌握用地政策，确定各项临时用地选址并及时报审。三是锚定“效益提升、价值创造”主线，提前筹划好项目前期各项工作，做好成本管控，提升项目管理水平。四是积极助力公司经营工作，加强合规管理，强化“两个履约”，争取在后续铁路信用评价工作中取得好成绩。五是推进党纪学习教育常态化，加强职工队伍作风建设，大力营造风清气正的良好氛围。

包银高铁一分部

2月17日，包银高铁一分部组织召开员工大会，传达集团公司、公司2025年“两会”精神。会上，项目党政领导就下一步重点工作提出具体要求：一是要迅速进入状态，确保“开好局，起好步”，树立“一切往前赶”的思想意识，提前筹划、提前安排，做好复工复产的各项准备工作。二是要夯实安全生产根基，坚持班前安全讲话和教育提醒，把安全生产做细、做实、做到位，真正起到安全生产保驾护航的作用。三是要加强“双清”工作，增强对各种风险和困难的前瞻和预判，超前谋划，确保项目平稳推进。四是要加强成本管控，做实变更索赔和非生产性支出控制工作，确保实现项目效益最大化。

永宁制梁场

2月17日，永宁制梁场召开专题会议，学习传达集团公司、公司2025年“两会”精神。会议强调：一是加强预算管理，严控项目部非生产性支出，推动降本增效专项行动。二是开展“岗位练兵”“导师带徒”等活动，加强员工对业务知识与公司制度的学习，做好人才培养。三是通过组织观看廉政纪录片、学习典型案例等方式，引导广大员工筑牢思想防线，抓好项目员工作风建设。

裕田制梁场

2月17日，裕田制梁场组织召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。项目领导就如何贯彻落实会议精神提出四点要求：一是各部门之间要加强配合，分管领导要牵头做好统筹协调，贯彻落实各项工作计划，保障项目施工生产稳步推进。二是不断加强对业务领域相关法律法规的学习，增强依法合规办事的工作意识，提升工作质量。三是加强形势任务教育，开展员工思想动态调研，通过主题教育和道德讲堂活动，引导广大员工与企业同心同向同行。四是加强作风建设，聚焦重点领域和关键环节，营造风清气正的良好氛围。

徐州市2023-43号地块项目部

2月14日，徐州市2023-43号地块项目部组织召开学习传达集团公司、公司2025年“两会”精神会议。会上，党支部书记李念军提出三点要求：一是坚持多形式、多方式深入开展学习宣贯活动，确保会议精神传达给每一名员工，提升全员责任感和紧迫感，努力实现项目年度各项任务目标。二是持续强化施工过程管控，加强土方开挖、边坡防护、防水施工以及后续主体建设的过程管控，确保施工质量和安全。三是严明党的纪律，聚焦项目分包管理、物资采购等重要环节，以实际案例开展警示教育，让所有员工知敬畏、守底线。

芜湖渡江大道项目部

2月16日，芜湖渡江大道项目部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。会议要求：一是要牢固树立“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，加大项目青年骨干人才培养力度，为青年员工成长成才搭建平台。二是要深入推进项目精细化管理，优化施工方案，深入挖掘潜在效益，协调区域内资源配置，扎实开展经济活动分析，确保精细化管理发挥实效。三是要切实提升合规管理水平，贯彻落实“三重一大”决策制度，提高决策水平，规范决策行为。四是要持续深耕芜湖区域营销市场，坚持“以现场保市场”的营销理念，进一步争先创优，扩大企业知名度，助力区域滚动经营。

丰县物流园项目部

2月17日，丰县物流园项目部组织召开专题会议，学习宣贯集团公司、公司2025年“两会”精神。会上，项目副经理（主持行政工作）刘高健对2025年工作进行统一部署：一是贯彻落实公司年度总体要求，以“一增一稳四提升”为奋斗目标，时刻铆足干劲拼劲，全力以赴做好年度各项工作。二是筑牢安全生产防线，加强安全制度学习，用好安全生产责任清单，推进现场吹哨工作机制落实，提升项目的安全管控水平。三是以“效益提升 价值创造”为工作主线，牢记成本要求，严格落实公司“勤俭办企”和大商务管理要求，进一步压缩非生产性支出，实现控本降本、提质增效目标。