公司总经理邹齐到海南区域项目部开展新中标项目管理策划工作

7月11日至12日，公司总经理邹齐一行在海南区域项目部，就新中标的海南未来产业园周边规划路项目（三期）开展前期策划工作。公司副总经理许建军、总经济师张成、职业项目经理徐玉成等相关人员参加。

期间，邹齐一行深入施工现场进行了实地踏勘，并认真听取了项目部关于工程概况、重难点施工、物资材料询价、驻地建设等方面情况汇报。

在7月12日召开的项目管理策划会上，邹齐对下一步工作提出了五点要求：一是做好临建方案优化。要准确把握“既满足业主要求，又经济适用”的原则，结合实际扎实做好项目驻地和现场临建建设工作。二是做好分包策划。要认真研究落实合同条款，按照公司相关规定，切实做好项目劳务、物资等分包策划工作。三是加强成本管控。要加快市场调查的进度，不断优化资源配置，切实加强项目的成本管控工作。四是抓好施工组织管理。要结合项目的特点，加强与业主单位、设计单位的沟通对接，合理确定施工方案，加大征拆力度，全面推进项目的施工生产进度。五是以干促揽实现区域滚动发展。要树牢“干好在建项目就是最好经营”的意识，严抓工程质量，铸就精品工程，真正实现以现场保市场的目标，助力区域滚动发展。（杨名佳  陈浩然）