公司总经理邹齐到济南轨道交通6号线土建3工区项目部调研指导工作

8月2日，公司总经理邹齐到济南轨道交通6号线土建3工区项目调研指导工作，项目部相关人员陪同检查。

邹齐深入施工现场，了解了项目施工进展以及安全管控、文明施工、施工工序和当前工作重难点等方面的情况，听取了相关负责人对现场管理、安全质量等方面情况的汇报，并结合施工现场的情况对项目下一步工作开展提出四点要求：一是优化施工组织，抢抓施工进度。老屯站三期与经一纬六站主变电所要加快土方开挖进度，附属结构同步实施，商埠区西站要提前做好中段咬合桩及降水井施工准备，合理进行人员组织，做好工序衔接，全面开启大干局面，力争完成各个节点任务；二是强化风险管控，抓好安全质量。严格做好专项方案、技术交底、规范标准的执行工作，做到安全质量管理不松懈、红线意识不动摇；三是加强成本管控，做好创效工作。要加强项目过程管控，对各成本要素进行逐条分析，降低消耗提升项目效益。四是细化工期安排，优化施工方案。要根据业主下达的节点，分解细化，做好后续施工方案的研讨，积极与设计沟通，继续优化商埠区西站B出入口及2号风亭方案，重点研讨经一纬六站A、B出入口暗挖方案可行性。（李婷）