公司总经理邹齐一行到深圳轨道交通22号线项目调研指导工作

5月19日，公司总经理邹齐到深圳轨道交通22号线项目检查调研指导工作，公司总经济师张成、职业项目经理白云波、公司管控组及项目相关管理人员陪同。

邹齐一行实地查看了岗头北站和风门坳站施工生产情况，详细了解了项目当前施工进展及存在的问题。针对项目当前面临的重难点工作和下一步工作计划，提出以下几点要求：一是要高度重视成本管控，统筹资源配置，优化管控模式，提高项目创效能力。二是要严格按照业主要求，落实标准化和安全文明施工，充分展示企业形象。三是要认真梳理施工过程中遇到的问题，加强与地方政府、业主单位的沟通对接，快速推进项目施工进度。

随后，在深圳轨道交通22号线项目部召开了一公司深圳区域项目推进会。邹齐对深圳区域各项目提出以下几点要求：一是要强化项目成本意识，扎实做好合同清单、合同条款的交底工作，持续引导项目管理人员牢固树立既要“干的好”更要“算的好”的理念。二是要综合研判分包单位的实力，必须坚持先签订合同再进场的工作原则，明确双方责任及管理范围。三是要加强机械设备管理，区域内合理统筹调配资源，全面提升机械设备、周转材料等利用效率。四是要坚持无策划不施工的理念，扎实做好每一项施工工序、每一个观摩点的方案策划，强化施工过程中的安全质量管控，优质高效推进项目建设。（聂宙川 徐宁强）