集团公司副总经理段德荣到公司开展经营工作专题调研

1月4日，集团公司副总经理段德荣到公司开展经营工作专题调研，集团公司市场营销中心（大企业市场开发部）总经理李清、副部长丁德华等陪同调研。公司党委书记、董事高强，党委副书记、工会主席查海涛，副总经理乐昌平等相关领导出席调研会议，公司相关部门代表参会。

段德荣对一公司在营销制度建设、业绩考核管理、开拓铁路二级市场和扩展第二曲线项目等方面取得的成绩给予了认可，结合2025年营销工作安排，段德荣提出六点要求：一是加强经营体系建设。要充分发挥一体化经营的合力，合理布局区域经营机构，重新规划和完善营销体系，增强整体经营能力。二是优化业务板块类型。要加快业务板块调整，积极开拓效益较高的铁路二级市场、铁路专用线、公路市场以及第二曲线市场，尽快培育新的业务增长点。三是强化业绩考核管理。要认真开展营销人员的业绩考核工作，确保考核结果及时兑现；制定科学有效的滚动发展考核办法，坚持“真考核、真处罚”，确保滚动发展实现实质性提升。四是加强营销人才队伍建设。要进一步提升经营人员的专业素质和能力，通过“以老带新”和“传帮带”的方式，快速培养符合需求的营销人才，形成梯队化发展，避免人才流失。五是强化经营要素建设。要积极推进公路特级资质升级工作，确保函询环节顺利完成；合理引进水利水电一级建造师，满足后续投标工作的要求。六是做好信息收集和核心客户维护。要加强区域项目信息的收集与跟踪，根据项目信息制定营销策划，重点打造3-5个核心区域和5-10个核心客户，努力培育“核心客户”和“稳定粮仓”，为企业发展奠定坚实基础。

会上，高强对集团公司长期以来对一公司经营工作的关心和帮助表示衷心的感谢。他表示，此次调研工作既是对一公司经营工作的查缺补漏，更是对一公司经营工作的有力帮扶。会后，一公司将按照会议要求，进一步完善营销体系建设、抓好经营要素和营销人才队伍建设、优化业务布局和做好核心客户的维护，拓宽经营思路、优化激励举措、压实各级责任，全力以赴完成2025年度经营任务目标，助力企业高质量发展。

会议期间，乐昌平作了经营工作专题汇报，李清、丁德华就一公司经营工作提出了相关意见和建议。（市场营销部）