公司成功召开2023年技术例会

9月16日，公司2023年技术例会以“现场＋视频”的形式在宁召开。公司总工程师李光均，施工技术部、检测中心、设备研发中心、商务管理部、物资设备部、安全质量环保部部门负责人及相关人员，所属各单位总工程师或部门负责人在主会场参会，各单位工程、试验系统技术人员通过视频参会，会议由公司施工技术部部长王永明主持。

本次会议以集团公司、公司年中系列会议精神为指引，旨在强化技术系统人员技术管理及大商务管理理念，围绕“效益提升年、依法合规治企年”相关目标，努力改善和提升企业技术管理水平，助推企业高质量发展。

会上，施工技术部就2023年新修编的11项技术管理办法（规定）进行了解读宣贯，讲解了危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法，设计所宣贯了公司临时结构内控设计指标。技术系统就主管业务作了工作汇报，并组织代表项目针对日常技术管理工作进行了交流发言。会议邀请了公司商务管理部、安全质量环保部、物资设备部部门负责人就技术管理工作提出要求，安排部署了下一步技术重点工作。

公司总工程师李光均深刻分析了当前技术工作现状，并对开展好后四个月技术工作提出了具体要求：一是要做好技术人才培养，持续深化梯队建设，通过扎实开展技术培训，持续加强考核评比，切实强化现场技术人员的试验检测能力、测量能力，不断提升公司工程技术人员的履职能力。二是要践行依法合规，守住技术底线，加强公司相关技术管理文件的学习宣贯，坚决制止现场不按方案施工、施工质量不满足要求等行为，牢固树立规矩意识。三是要持续开展“三基”建设，提升技术水平，从提升方案编制水平、现场服务水平、施工工艺设施设计能力、商务创效能力四个方面入手，全面提升技术系统能力水平。四是要提高创新意识，助力企业发展，持续加强研发中心的建设和管理，加快实务型科研力量、专业化科管力量、组织型领衔力量“三支力量”的培育，推进智能建造和绿色施工转型升级。五是紧盯重点工程风险预防预控，强化危机意识和责任意识，重点关注桥梁钢混梁方案、支架拆除、双壁钢围堰下沉，做好超深盾构隧道掘进管控。

此次技术例会的成功召开，为公司各单位技术人员提供了学习交流的平台，有助于在项目间形成对标先进、比学赶超的良好氛围，对于在公司内部牢固树立“创效、创新、创誉”理念，提高广大技术人员的创新意识，大力营造创效、创誉的技术生态环境具有重要意义。（施工技术部、党群工作部）