吴阿勤参加指导一公司2022年度党员领导干部民主生活会

3月15日，中铁上海工程局一公司党委召开2022年度党员领导干部民主生活会。中铁上海工程局集团总经理吴阿勤，副总经理江辉以及党委干部部到会指导。中铁上海工程局一公司领导班子成员参加会议。

▲会议现场

为高质量召开本次民主生活会，一公司党委严格落实中铁上海工程局党委工作部署和要求，及时制定工作方案，认真组织了会前集中学习、广泛征求了意见建议、深入开展了谈心谈话，领导班子成员根据会议主题和要求认真撰写了对照检查材料。会议通报了本次民主生活会会前准备和征求意见情况以及2022年度党风廉政建设“两个责任”落实情况，一公司党委书记、执行董事高强代表领导班子报告了对照检查情况，随后领导班子成员逐一对照检查发言并开展批评与自我批评。

▲吴阿勤发表讲话

吴阿勤对一公司此次民主生活会给予了充分肯定，认为会议准备充分，是一次高质量、高标准、高水平的民主生活会。针对一公司2022年管理方面存在的问题和下一步发展，吴阿勤提出了七个方面具体要求。一是要加强班子建设。围绕集团公司下达的各项任务指标，结合企业自身管理实际，落实“三重一大”决策程序，进一步统一思想，凝聚共识，齐心协力，扎扎实实抓好企业改革和生产经营管理各项工作。二是要加强作风建设。进一步转变工作作风，改进工作方式，主动作为、勇于担当，敢于负责，狠抓改进、狠抓落实工作，提升工作质效。三是要加强战略规划建设。对照集团公司“十四五”发展目标，主动思考企业未来发展定位，明确发展目标，着力优化产业结构，深耕区域经营，强化自主经营，做到生产经营管理一体化，防范各类风险挑战，解决企业迈向高质量发展进程中的痛难点问题。四是要加强管理系统建设。聚焦“六种能力”和“四个主体责任”，进一步优化岗位设置和工作流程，切实提升后台管理能力。坚持“一切工作到项目”的管理理念，加强后台帮扶、强化现场管控和责任链条衔接，切实提升项目管理水平。五是要加强人才队伍建设。人才是企业竞争的根本优势，是企业的第一资源，要认真抓好人才队伍梯队建设，完善人才引进、培养、评价、流动及激励机制，优化人力资源结构。六是要加强廉政建设。持续推进党风廉政建设和反腐败工作，通过巡视巡察、专项检查、专项监督和审计等方式，加强对用权环节、用权行为的监督，加大对安全质量事故、亏损项目等追责问责力度，保障企业持续快速健康发展。七是要加强党建文化建设。围绕“开路先锋”文化和中心工作，狠抓企业文化品牌建设，结合股份公司党委提出的“六融”工作模式，积极探索具有特色的党建工作与生产经营深度融合工作机制，以高质量党建引领高质量发展。

▲高强作表态发言

▲殷枝荣通报会前准备和征求意见情况

高强代表一公司党委作表态发言，一公司党委领导班子将认真学习贯彻党的二十大精神，深入研究落实集团公司2023年系列会议各项部署要求，坚持目标导向，咬定一公司2023年各项发展目标不放松，圆满实现年度各项发展目标。针对中铁上海局党委提出的意见和要求、会上查摆出来的问题、会前职工群众提出的差距和不足，进行认真梳理分类，制定问题清单，坚决抓好整改落实，做到举一反三，切实提高领导班子整体履职能力和企业管理水平，为集团公司加快建成中国中铁先进企业贡献一公司力量。