公司各单位学习宣贯集团公司、公司2025年年中系列会议精神（一）

近日，集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会相继召开。会议系统总结回顾了前七个月工作，研究部署后五个月重点工作。会后，公司各单位迅速掀起了学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神热潮，推动全体干部职工进一步领会会议精神实质，统一思想、凝聚共识，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

哈铁站前一标项目经理部一分部

8月10日，哈铁站前一标项目经理部一分部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

强化营业线施工管理，严格贯彻“三管三必须”原则，压紧压实全员安全生产责任制，扎实推进安全、质量、环保、隐患排查与风险防控。

发扬钉钉子精神，做到问题早发现、早处置，坚持施工生产与安全管理同部署、同落实，充分发挥主观能动性，积极推进变更结算工作。

弘扬勤俭节约作风，从严落实办公用纸、用电等精细化管理要求，科学调度公务用车资源，切实加强项目成本管控。 

南京枢纽项目一分部

8月10日，南京枢纽项目一分部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并结合项目实际对下一步工作提出要求。

坚持从严治党，压实主体责任，发挥党建引领作用，持续强化理论学习，打破学用“两张皮”的现状，用先进理论指导实践。

坚持党风廉政建设，严格贯彻落实中央八项规定精神、整治违规吃喝“十条禁令”，持续正风肃纪，加强作风建设。

加强项目管控，抓好安全生产工作，牢固树立“安全生产第一”的理念，将较大、重大风险管控责任落实到人，监督现场落实安全防范举措，防止事故发生。

强化成本控制，持续推进大商务管理，做好项目经济活动分析和成本分析，从严从紧控制非生产性费用支出，有计划控制劳务、材料、机械等费用。

进一步梳理产值计划，下半年紧紧围绕保架梁通道主线，加快线下工程施工，紧盯主要部位、重点环节、重点领域，提高现场施工效率，全力以赴抓好生产进度管理。

南京枢纽项目二分部

8月10日，南京枢纽项目二分部组织学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并根据会议精神向全体员工提出要求。

看清当前形势，提升综合素养。全体职工要不断充实专业知识、提升技能水平，项目部要提供必要的学习资源和支持，营造比学赶超的良好氛围。

珍惜工作岗位，强化责任担当。认真做好本职工作，以实际行动践行岗位职责，共同筑牢项目发展的根基。

严守安全底线，强化营业线施工管理。坚持“三管三必须”原则，开展高处作业、临营施工、挂篮施工等重点环节的安全排查，确保施工生产零事故。

增强成本意识，推进精细化管理。在材料采购、设备使用、工序衔接等各环节精打细算，减少不必要的支出，通过精细化管理提升项目整体效益。

重视信用评价，提高施工标准。严格按照标准化管理要求开展工作，规范施工流程、完善资料台账，全力以赴争取信用评价优异成绩，为项目赢得更多发展机遇。

优化人员配置，严格执行考核机制。坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的管理理念，对不适应岗位要求的人员进行调整，通过优化队伍结构，提升整体工作效率。

宁淮铁路二分部

8月11日，宁淮铁路二分部召开专题会议，组织项目全体管理人员集中学习宣贯集团公司、公司2025年经济分析会暨年中工作会精神。

提高站位，深刻领会精神实质，认清形势任务，增强完成年度目标的责任感与紧迫感。

聚焦主责，狠抓落实攻坚克难，将会议精神转化为具体行动，确保安全生产、质量进度、成本效益等核心目标落地。

率先垂范，强化作风严守底线，带头廉洁从业，狠抓安全生产与队伍稳定，营造风清气正、真抓实干的良好氛围。淮桐高速公路涉铁段项目部

8月10日，淮桐高速公路涉铁段项目部召开集团公司、公司2025年年中工作会议精神专题学习会，并结合项目实际，对后期工作提出具体要求。

加强过程管控，始终把安全放在首位，严格执行各项安全管理制度，坚决守牢项目安全生产底线。

深化大商务管理，从物资采购、机械设备租赁等关键环节挖潜增效，控制非生产性办公设备支出，全面提升项目管理质效。

聚焦能力提升，强化责任担当，严格执行考核机制，形成“人人争先、事事创优”的工作氛围，激发团队活力。

坚持高标准建设目标，狠抓质量管控与品牌建设，树立企业良好形象，通过优质履约实现区域滚动经营。

阜阳区域项目部

8月11日，阜阳区域项目部召开深入贯彻落实集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神专题学习宣贯会。

干好在建项目，守好区域市场。要牢固树立“以现场保市场”的工作理念，扎实做好本职工作，确保交付合格工程，助力区域滚动发展。

紧盯重点工序，筑牢安全质量防线。要科学安排现场施工生产，不打无把握之战，吸取前期经验教训，在持续总结中强化安全管控力度、不断提升工程质量水平。

遵守规章制度，增强合规管理。要加强企业规章制度的学习，部门负责人要以身作则，当好合规管理的表率，推进部门业务规范有序开展。

坚持低成本运营，促进效率提升。要立足实际情况，做好开源节流工作，明确项目成本流失“必严惩”的原则，在成本管控环节严格把关。

加强系统建设，助力区域创优。要多途径开展学习培训，加快提升全员的业务能力，以业绩成效为区域争取更多荣誉，为个人发展创造更多机遇。

坚守纪律底线，维护良好氛围。要树立正确的工作理念，严格遵守党纪企规，工作中讲规矩、履职中敢担当，为自身成长夯实基础，助力区域实现“工程优质、干部优秀”的目标。

芜湖区域总部

8月11日，芜湖区域总部组织全体员工通过“线上+线下”方式召开宣贯会，深入学习贯彻集团公司、公司2025年年中工作会议精神。

进一步压实工作责任、细化落实举措，不断提高自身综合素质，切实将思想和行动统一到各项工作上，确保完成年度各项目标任务。

聚焦主责主业，提升服务管理质效，以“时时放心不下”的责任感，树牢底线思维，加强风险防控，切实维护好各基地安全稳定的局面。

在成本压降、资产盘活、预算执行等方面持续发力，通过技术与管理双轮创新，激发效能提升新动能。

南京上元门房建项目部

8月10日，南京上元门房建项目部召开集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神宣贯会。

提高站位，做好开工准备。要集中力量攻坚施工手续办理、施组编制、资源配置等前期工作，确保项目高起点、高标准开局。

夯实基础，提升管控水平。要重点优化施工方案，严格队伍选用与物资筹备，强化技术先行和预案制定，为全面施工奠定坚实基础。

加强策划，注重价值创造。要树立全员商务意识，商法部牵头开好经济分析会，以便从实际情况出发，随时调整管控，确保项目效益最大化。

转变作风，提升团队执行力。要大力倡导主动作为、深入一线的实干精神，青年骨干更要冲锋在前，在一线发现问题、解决问题，彻底摒弃“等靠要”的消极思想。 

徐州市2023-43号地块建设项目部

8月10日，徐州市2023-43号地块建设项目部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

深刻领会会议精神实质，切实抓好贯彻落实。要认清当前发展面临的形势任务，增强责任感和紧迫感，努力实现项目年度各项任务目标。

加强施工过程管控，树立企业良好品牌形象。要优化施工生产组织，全力以赴抢进度、保安全、抓质量，确保项目优质高效履约。

强化作风严守底线，营造风清气正工作氛围。要严格遵守党纪企规，坚决抵制靠项目吃项目、损公肥私等违规违纪行为，推进党建工作提质增效。

机械租赁中心

8月11日，机械租赁中心以“现场+视频”的方式学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会系列会议精神。

提升党建工作。坚持党建引领，聚焦“高擎党旗 服务一线”党建主题活动，发挥党员示范引领作用。

抓实安全工作。提高思想认识，牢固树立“安全生产是做好一切工作的前提和底线”的意识，围绕各工点施工生产安全、质量、进度、成本效益，落实各项安全管理措施。

优化人才队伍。加强专业岗位技术培训、特种作业取证、学历提升，督促员工提高自身素质，增强履职能力。

加强项目管控。做好配件采购、设备维保等工作，合理调配资源，实现创效增收，工点之间要对标好的经验做法，学习先进典型案例、取长补短，营造争先氛围。

深化作风建设。严格落实中央八项规定精神，通过完善长效机制巩固整改成效，进一步压实监督责任，铆足干劲，统一思想。