公司各单位学习宣贯集团公司、公司2025年年中系列会议精神（二）

近日，集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会相继召开。会议系统总结回顾了前七个月工作，研究部署后五个月重点工作。会后，公司各单位迅速掀起了学习宣贯集团公司、公司年中系列会议精神热潮，推动全体干部职工进一步领会会议精神实质，统一思想、凝聚共识，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

8月12日，哈铁二、三分部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

以提升业务技能、储备优秀人才为目标，充分发挥基层“练兵场”作用，反复锤炼，锻造过硬本领，加强队伍建设。

严格贯彻落实中央八项规定精神、整治违规吃喝“十条禁令”等纪律要求，强化廉洁警示教育，不断增强“不想腐”的自觉性。

树牢过“紧日子”的思想，严格控制分包队伍数量，降低分包单价，做好管理费用压降工作，从严从紧加强成本管控。

用好安全“吹哨”机制和管理系统，开展安全生产违规作业管理和隐患“随手拍”活动，构建常态长效机制，为安全生产提供保障。

沪宁合高铁项目经理部一分部

8月11日，沪宁合高铁项目经理部一分部组织召开集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神学习宣贯会，并结合当前形势任务和重点工作，提出具体要求。

提高政治站位，坚定发展信心。要认真领会会议精神，紧盯年度主要指标差距，保质保量完成各项任务目标。

增强安全意识，强化风险管控。要常态化开展隐患排查整治，提升现场应急处理能力，做到安全问题“零遗留”、隐患排查“无死角”，守住安全生产底线。

聚焦业务学习，提升专业素养。要持之以恒加强学习“充电”，积极参加各类专业技能培训及取证考试，努力提升自身综合素养，实现从单一型向复合型转变。

筑牢廉洁防线，锻造过硬作风。要严格落实中央八项规定精神学习教育，强化现场统筹谋划力和执行力，推动作风建设与日常管理深度融合，持续营造风清气正的良好氛围。

加强成本管控，严防效益流失。要做好项目经济活动分析、劳务管理，严控各项费用支出，以精细化管理实现控本降本、提质增效目标。

宁淮铁路一分部

8月11日，宁淮铁路一分部组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

提前规划应对后续附属工程、新程线扩建工程即将面临的困难，摒弃“等、靠、要”思想，不折不扣完成既定任务目标。

主动对接地方资源，筛选跟踪项目信息，强化经营意识，为后续滚动经营奠定坚实基础。

全面整改现场管理短板，加强履约管理，确保工程质量、安全环保万无一失，为下半年各项检查及调研、观摩活动奠定基础。

通过现场指导、理论教学等方式，定期开展各业务系统技能培训，做好青年员工人才培养工作。

持续开展好中央八项规定精神学习教育，严格落实“一扣两超”问题排查治理工作，进一步强化责任担当，巩固主题教育成果。

强化党建引领，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续推进党建工作与施工生产深度融合。

金华铁路枢纽项目经理部一工区

8月12日，金华铁路枢纽项目经理部一工区组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并结合项目实际情况提出要求。

坚定发展信心，准确把握重点工作思路和目标，将会议精神入脑入心、见行见效、走深走实。

加快经营理念转变，充分认识企业经营人人有责，不断提升工程质量并做好宣传工作，以干促揽，进一步推进区域滚动发展。

确定下半年清欠目标，合理制定清收方案，明确责任人员，加大资金回流，做好项目现金流管理。

锦州制梁厂、义朝铁路项目部

8月12日，锦州制梁厂、义朝铁路项目部组织全体员工以线下、线上相结合的方式，学习贯彻集团公司、公司2025年经济活动分析会暨年中工作会精神。

坚定不移做好信访维稳工作。细致梳理风险债务，制定专项解决方案，防范特殊时期发生矛盾升级和上访事件。

坚持不懈提升员工综合素质。加强业务知识学习，确保熟练掌握文件制度，不断提升个人综合业务能力，增强工作的预见性和创造性，进一步提升工作效率。

婺城制梁场

8月12日，婺城制梁场组织全体员工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

履行安全生产主体责任，抓好安全生产管理和隐患排查治理，坚决守牢底线红线，确保项目在安全稳定的环境中推进。

坚定不移推动人才梯队建设，充分发挥基层“练兵场”的作用，持续深抓领导干部作风建设，全力打造精干过硬的管理团队。

深圳轨道交通22号线项目部

8月11日，深圳轨道交通22号线项目部组织全体职工学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神。

聚焦下半年工作目标任务，科学谋划，精心组织，强化过程管控，确保高效完成各项工作。

扎实开展党建工作，充分发挥党建引领作用，为项目攻坚克难、提质增效注入强大动力。

着力提升履职能力，让自身能力与项目发展同频共振，以实力驱动价值创造，凭实绩争取更多机会。

深大城际2标土建八工区项目部

8月11日，深大城际2标土建八工区项目部学习宣贯集团公司、公司2025年经济运行分析会暨年中工作会精神，并结合项目实际，明确了下一步的工作方向和具体措施。

深刻认识市场竞争的激烈性，积极转变观念，主动开拓市场，加强与业主、设计单位的沟通合作，强化项目施工生产管控，实现项目正常推进和区域滚动经营。

严格落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，定期开展安全培训和应急演练，强化施工质量管理，打造标杆工程。

加快项目盾构掘进、永源锦恢复、联络通道施工，提高生产能力，加强施工组织协调，全面抓好项目“保贯通”“保恢复”等工作，树立企业良好品牌形象。

加强成本核算，严格控制各项费用支出，优化施工方案，合理配置施工资源，提高资源利用率，持续做好项目现金流管控。

持续抓好学习教育工作，对照查摆问题认真整改，积极开展党建、团建和文化教育活动，增强团队凝聚力和战斗力，为项目顺利推进提供坚强保障。

上海G15-3标项目部

8月11日，上海G15-3标项目部组织召开专题会议，深入学习宣贯集团公司、公司2025年经济活动分析会暨年中工作会精神。

夯实党建基础，压实政治责任。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，动态更新问题清单和整治台账，积极开展党建联建主题活动，以党建促生产、强管理，打造项目党建特色品牌。

狠抓施工生产履约，全力冲刺年度产值目标。针对当前施工重难点，强化工序衔接，明确关键节点责任分工，确保施工高效推进，弥补产值缺口。

做好保密管理，筑牢安全防线。利用“三会一课”、项目月例会等形式深入学习保密法律法规和制度文件，进一步增强全员保密意识。

推进降本增效，压减非生产性支出。做好项目成本管控，统筹优化各项资源配给，提升项目整体效益。