【聚焦】公司召开2025年度商务管理系统专题会

12月20日，公司召开2025年度商务管理系统专题会，本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司总经济师张成出席会议，商务管理部、物资设备部、施工技术部、财务部、招标采购中心负责人、南京、芜湖区域项目商务经理及商务负责人在主会场参会，所属各单位商务系统人员以视频会议形式参加，本次参会人员共计186人。

本次会议主要目的是进一步统一公司商务管理系统思想，顺应发展形势，紧跟发展步伐，在大商务管理三年行动取得的成效基础上，继续锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以财商法采“四融合”为抓手，分析当前存在的问题，理清下一步工作思路，全面推进大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实，确保圆满完成再提升三年行动方案各项目标。

会议对商务系统管理下一步工作提出具体要求：一是要以“当仁不让、首当其冲”的站位，牵头抓好成本管理各项工作。要全面树立全周期成本管理意识，主动介入项目标前、过程、收尾全周期管理，真正发挥效益管理牵头作用。二是要以“坚韧不拔、软磨硬泡”的韧劲，全力攻坚变更索赔创效。要强化变更索赔过程策划与执行，主动研究合同条款、概算清理以及施工图预算，加强内外沟通与进展汇报，推动变更索赔取得实效。三是要以“抓住关键、算大成本”的智慧，系统抓好劳务分包管理。要结合市场动态，科学确定分包单价，强化合同签订时效与条款约束力，严格过程结算审核，落实劳务队伍评价与实名制管理，有效防控劳务风险。四是要以“以我为主、心中有数”的自觉，扎实开展项目成本分析。要按工号归集成本，统一口径，固化表格，做好偏差分析以及总结提升，及时发现问题、堵塞漏洞。五是要以“紧盯不放、力促成效”的决心，加大清收工作力度。要建立预警机制与专项督导台账，定期下达验工计价计划，强化过程跟踪与协调，确保项目竣工清算各项部署落实见效，实现清收任务层层分解，成果闭环。六是要以“精准施策、久久为功”的定力，纵深推进亏损项目治理。要系统制定亏损治理方案，明确扭亏路径与责任，坚持公司、项目两级联动，定期召开专题会议研判推进，同时要加强对重点亏损项目帮扶指导，保障亏损治理目标顺利实现。

会议对商务管理人员进行了廉洁警示教育，公司商务管理部、物资设备部、施工技术部、财务部、招标采购中心负责人从各业务系统提出了相关要求和建议。