公司党委书记、执行董事高强到阜阳区域项目调研指导工作

10月14日，公司党委书记、执行董事高强到阜阳区域项目调研指导工作，项目相关管理人员陪同。

高强实地察看了保丰路二期工程、八里片区城市更新项目等施工现场，听取了项目部关于各项目生产、管理情况的汇报，结合项目实际对下一步工作提出了六点要求：一是要加强现场管理，落实工程质量要求。要全面了解现场班组需求，主动做好服务与指导，重点盯控关键环节、关键工序施工质量，确保各在建项目顺利竣工交付。二是要明确安全标准，提升安全防控实效。要科学规划现场安全防护设施建设，落实安全通道、钢筋加工棚等设置标准，力求现场安全设施设置到位、使用到位、防控到位。三是要关注材料供应，应对市场价格波动。要统筹做好钢筋、商品混凝土等材料市场调查，择优选定材料供应商，保障现场材料供应。四是要坚持方案先行，做好现场工作交底。要加强与公司生产、技术等相关系统沟通，科学、合理制定各项方案，注重方案交底与落实。五是要直面现场实际，深化项目人才培养。要坚决贯彻内外兼修、学用结合理念，引导青年员工脚踏实地、着眼现场、学技练功，不断为公司培养更多业务精、素质高、肯担当的专业型人才。六是要干好在建项目，助力区域市场发展。要充分发挥区域化管理优势，积极开展在建工程对标学习，做好工程项目品质提升，彰显企业优质形象，切实做到干好在建、以干促揽，不断推动阜阳区域实现滚动发展。（汪雪颀）